企业知识产权管理标准.ppt

? Page * 研究与开发 本标准针对不同业务活动对涉及的知识产权内容和环节进行了明确规范 研究与开发 评估 研究与开发 策划 研究与开发活动 对研发成果进行知识产权评审，确定采用申请专利、注册商标、采用技术秘密等不同形式保护和利用方式，突出组合效应，明确必威体育官网网址义务，加强职务成果认定和管理，防止企业知识产权的流失 签定合同，明确权属，保存记录，利用信息调整策略 分析信息，确定研发路线 研究与开发 《知识产权检索报告》 《研发过程中的记录》 《项目建议书》 《研究与开发评审报告》 ? Page * 采购、生产 对生产、采购中涉及的专有技术、加工工艺、生产设备改进方案、生产信息、采购与加工合同、生产控制软件、产品造型、特有商品装潢等 内容进行规范 确定采购产品的知识产权状况 加强采购信息管理 明确供方必威体育官网网址责任 鼓励技术改进与创新，评价合理化建议和改进技术方案，提出保护方案 明确对外协作知识产权的许可权限 建立应用与必威体育官网网址记录与措施 . 采购 生产 采购、生产 收集了供方的知识产权信息 采购合同的知识产权条款权责明确 采购过程中的商业秘密制度加以保护 《供方知识产权信息表》 《知识产权评估清单》 ? Page * 贸易：销售、对外贸易和合作： 对产品上柜、销售前涉及的专利、商标、计算机软件、著作权以及商业秘密等知识产权状况进行审查和分析，对营销策略、营销合同、市场宣传和推介方案、特有商品装潢等进行了识别与规范。重点突出了对外贸易与合作的管理 对涉及的的知识产权进行分析，了解只是采取状况 了解输出地的法律状况 引进合同中规范权属 采取海关备案 保持使用记录 . 策划 控制 贸易：销售、对外贸易和合作： 是否对输入输出地法律状况展开调查 对外贸易与合作合同中是否明确对?涉及的知识产权明确规定权利归属、使用方式和范围、侵权责任的承担？ [记录清单] 《知识产权合规性审查记录》 《知识产权外贸中的输入输出记录》 《知识产权海关备案记录》 ? Page * 能力的符合性检查 过程的检查 管理体系持续改进 改进 分析 检查 实现管理的宗旨 能力的具备 目 录 一、 企业知识产权管理的目的、作用、基本内容 二、 标准制定背景与颁布实施 三、 标准化管理的目标、基本要求、重点环节 四、 贯彻实施标准的方法步骤 * 贯彻实施标准基本步骤 1）成立贯标机构 成立贯标组织机构（领导小组），最高管理者亲自参与，制定贯标计划，进行分工协作。 2）培训与诊断分析 对标准的内容、目的和作用，如何建立该体系及如何评价该体系等内容进行培训； 诊断分析，了解企业的知识产权基础与存在问题。 3）编写管理文件与试运行 编写知识产权管理体系文件，包括：知识产权管理（操作）手册、整理完善管理制度和活动记录等。 在文件编写完成后，就要开始进行体系的试运行。在试运行中，各部门要按照知识产权管理手册、管理制度来规范各自的工作流程。 * 　 4）内部自我评价 试运行一段时间后，企业要对建成的知识产权管理体系进行内部自我评价，检查是否能达到《江苏省企业知识产权管理标准化建设评价工作手册》所制定要求。 5）提出验收申请 内部评价合格的企业要通过省辖市知识产权管理部门向省知识产权局提出验收申请，省知识产权局同意后会同有关部门择期组织专家对申请的企业进行验收评价。 6）达标发证奖励 经省知识产权局组织的验收评价合格的企业，由省知识产权、省技术监督局颁发江苏省企业知识产权管理达标企业证书，并给予一定的奖励。 贯标工作的服务 企业知识产权管理体系的建设与运行服务。结合企业自身特点，明确知识产权目标，建立内部监控体系，落实具体改进措施，推进建立和完善知识产权管理体系。 企业知识产权管理标准的分类培训与个性辅导。结合企业的内外部环境和个性化特征，为企业量体裁衣，提供定制培训服务。包括：指导企业分析管理体系的关键过程和环节；指导企业完善组织结构和分配部门职责，确保企业开展知识产权管理的资源得到落实；指导企业实施管理评审和内部评价等。 企业知识产权管理体系的诊断咨询与认证服务。根据认证标准与具体要求，协助企业进行模拟审核，并针对发现的问题组织专家进行诊断咨询，指导企业做好认证前的各项准备工作。对于需要认证服务的企业，我们将结合企业特点，提供从实施方案设计、管理体系构建、认证文件准备、认证资格取得的全流程服务。 企业知识产权战略管理的策划服务。在知识产权管理达标基础上，我们可从战略管理角度为企业提供策划服务，从管理体系的构