选址规划与生产过程组织.ppt

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第3章 选址规划与生产过程组织 3.1 选址规划 3.2 设施布置的基本类型 3.3 工艺专业化布置方法 3.4 流水生产线组织 3.5 非制造业的设施布置 3.1 选址规划 选址规划的必要性 重大考虑 影响因素 可行方案的选择 评估方法 从本地化迈向全球化 三星在1993年开始全球化之前已经拥有强大的本地市场获利能力,三星全部营销收入的60%来自于国内,其中半导体的贡献率为42%,消费电子为40%。1993年,三星整合主营业务,重组运营优势, 最终成为了半导体行业的全球领先者。 从区域性强者成功变成全球性企业 追求卓越运营理念,在制造、供应链和售后服务等领域低成本地开发出高质量的运营文化。成本有效性。 拥有独特的核心能力。 掌控组织局势,向全球组织转型并建立合理统一的模型。 华为公司 全球销售及服务网络 在全球建立8个地区部、55个代表处及技术服务中心。? ? 各类产品进入90多个国家和地区,进入欧美15个发达国家,包括德国、法国、英国、葡萄牙、美国、加拿大、荷兰等。 3.1 选址规划 Location Design “零售业有三件最重要的事情,那就是---选址、选址、选址。” 巴黎、香港迪斯尼乐园 “红顶商人”胡雪岩 3.1 选址规划 Location Design 3.1 选址规划 Location Design 公司选址决策的重大考虑: 市场战略 ? 接近顾客 运作 ? 低成本 未来增长 ? 规模和市场份额 资源 ? 自然、劳力和财力 影响选址的一般因素: 跨国 ? 地理、政治、经济因素 国内 ? 区域和社区因素 个人需求 ? 与地点相关的因素 资源 ?自然、劳力、市场和财力 选址规划 选址决策的本质 长期责任范畴 潜在利益 可行选址方案 扩展现有工厂 增加新地点 迁至新地点 选址规划 例1 香港Vs.上海 例2 爱尔兰 Vs. 墨西哥 区域因素: 原材料的位置 市场的位置 劳动力因素 气候与税收 跨国选址 选址规划 –例1 香港Vs.上海 例2 爱尔兰 Vs. 墨西哥 社区因素: 生活质量 服务 态度 税收 环境法规 发展支持 Location Design 例1 香港Vs.上海 例2 爱尔兰 Vs. 墨西哥 与地点相关的因素: 土地 交通 环境 法律 Location Design 例1 香港Vs.上海 例2 爱尔兰 Vs. 墨西哥 多工厂制造策略: 市场区域工厂策略 (服务特定区域的市场, 例 美国西海岸) 产品工厂策略 (分散方法,每个工厂生产特定的产品,美国、中国、高科技国防部。Web-MIS…) 工序工厂策略* *准时制, 例卫星, 自动化工业 服务业选址 家乐福选址 开在十字路口。Carrefour(法文意为十字路口)第一家店是1963年开在巴黎南郊一个小镇的十字路口,一火爆,大家都说去十字路口,把店名给忘了。十字路口成为家乐福选址的第一准则。 3-5公里商圈半径。这是家乐福在西方选址的标准。在中国一般标准是公共汽车8公里车程,不超过20分钟的心理承受力。 外聘公司进行市调。 灵活适应当地特点。家乐福店可开在地下室,也可开在四五层,但最佳为地面一、二层或地下一层和地上一层。家乐福一般占两层空间,不开三层。 服务业选址 7-11店址选择: 基本出发点是便捷 注意在居民住宅区内设立店铺 在决定店铺位置的时候,非常注意避免道路狭窄的地方、停车场小的地方、人口狭窄的地方以及建筑物过于狭长的地方等等。 服务业选址 麦当劳在各地开店: 美国或西欧 电话联系供应商建立关系 发展中国家 需要建立自己的配送中心 美国的玩具零售商进军日本市场遭到民间抵制,日本玩具制造商联合抵制。 Location Design 服务业与制造业选址规划因素比较 服务后台的选址标准 与制造型企业有些类似,但应首先考虑潜在的收益 Fluor全球选址战略公司提出如下标准: 人口特征(数量、教育程度、多样性等) 劳动力特征 劳动力选择的可能性 离机场距离 离人口中心距离 电信设施 离高教机构距离 生活质量特征(生活质量指数、生活成本指数、人文环境、犯罪率等) Location Design Location Design 选址方案评价 成本—利润—产量分析 确定每一备选地点的固定成本和可变成本 绘制总成本线 确定总成本最低的地点 运输模型 基于原材料和成品的运输成本的决策 因素评分 基于定量和定性输入的决策 重心法 使销售成本降至最低的方法 盈亏平衡分析法 下面四个可选方案的固定成本和可变成本如下表所示: 作图 因素评分法 因素评分法1 因素评分法2 线性规划运输方法 从n个供应地运输 x(i,j) 件至 m个 需求地.寻找最小运输费用(或最大利润)。 已知各个供应地的供货量,各

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