放飞梦想.pptVIP

放飞梦想 激扬青春 迎接挑战——大学生创业计划竞赛培训浙江大学团委2006.4.6 交流五个问题： 一、背景简介 一、创业计划竞赛背景 1、创业计划竞赛：借用风险投资的运作模式，要求参赛者组成优势互补的竞赛小组，突出一向具有市场前景的技术或者服务，并围绕这一产品或服务，以获得风险投资为目的，完成一份完整、具体、深入的创业计划。 目的：取得风险投资；? ?实质：商业可行性报告。? ?核心：具有市场前景的新产品或服务；“市场前景” 。? ?形式：风险投资家游说；游说的形式：计划书、答辩。 3、国内：1）1999大赛：北京——清华大学 2）2000大赛：上海——上海交通大学 3）2002大赛：杭州——浙江大学 4）2004大赛: 厦门——厦门大学 5）2006大赛：济南——山东大学 4、意义（创业素质训练） 1）创新能力： —— 发现问题、思考问题、分析问题、解决问题的能力； —— 学生参与项目的科研活动的能力； 二、如何选择项目 1、高科技——High Tech. （1）科研项目成果： — 无鉴定成果Vs.鉴定成果（获奖项目、专利项目、发明项目） — 实验室成果Vs.小试成果Vs.中试成果Vs.批量生产成果 （2）项目来源： —参赛小组成员参与的发明创造或专利技术； —经授权的发明创造或专利技术（提交具有法律效率的发明创造获专利技术所有人的书面授权许可，以引用其产品）； —可能研发实现的感念产品或服务。 二、如何选择项目 3、有市场——Potential Market （1）目标市场明确：Who are our buyers/consumers? — 民用与军用； — 地区、国内与国际； — 替代进口与进口； — 人群：老、中、青、少、幼；男与女或Unisex。 （2）市场需求潜力：How much they want to buy/consume? （3）市场需求稳定：How stable the market is and what affect the market? 二、如何选择项目 5、低风险——Relative Low Risk （1）面临多少类主要风险？ — 技术风险 — 市场风险 — 政策风险 — 投资风险 — 管理风险 — 撤离风险 （2）面临多大的风险？ — 项目或公司失败或成功的可能性=？ — 项目或公司亏损或盈利的可能性和程度=？ — 撤资的途径、可能性和收益=？ 三、如何组织队伍 ? 战略主管 ? 策划主管 ? 技术主管 ? 研发主管 ? 生产主管 ? 营销主管 四、如何撰写创业竞赛计划书 1、主题明确 *项目名称：体现创业投资的主旨或目标——科技、市场、价值。 *封页：精心设计、体现项目特色；简洁规范、避免过于花俏。 *报告摘要（1~2页）开门见山地综述：项目的名称、技术特点和优势、 所属产业及趋势、市场需求及趋势、投资及其效益、基本结论等。 *报告目录和章、节、目的标题：报告的逻辑思路和分析框架。 *报告的正文：分“章-节-目-小目”论述、主题明确、依序论述、 循序渐 进。 * 报告的附录：科研成果获奖、专利、发明证书等；市场调研的方案和问 卷等资料。 * 报告的主要参考文献：按参考文献标准写法标注。 2、结构合理 写作框架： —概述（摘要） —产品或服务 — 市场 — 竞争 — 营销 —运作 — 管理层 — 财务预测 —