班组标准化建设管理制度.doc

班组标准化建设管理制度 班组标准化建设管理制度 第一章 通 则 第一条 各电厂应持续开展班组标准化建设及班组“双争双优”活动评比工作，鼓励职工立足岗位成才，实现“一专多岗”、“一精多能”。 第二条 班组标准化建设应作为各厂年度重点工作列入厂安全重点工作，通过颁发荣誉证书、给予物质奖励、纳入业绩考核、以个人命名管理方法等多种形式，鼓励职工不断总结、创新、推广班组管理经验及技术成果。 第二章 管理职能、职责与分工 第三条 应指定负责专门的部门作为班组标准化建设的归口管理部门，对班组标准化建设负有计划、组织、协调、指导、检查职能，有专人负责组织班组建设的检查、评比工作。 第四条 各电厂应设班组标准化建设领导小组与工作小组，做好班组日常管理方面的组织与协调工作。 第五条 班组标准化建设领导小组组长由生产副厂长担任，成员由各有关部室负责人组成，并以厂正式文件下达。领导小组下设班组标准化建设办公室（或工作小组）。 第六条　班组标准化建设是企业管理的重要组成部分，班组标准化建设办公室（或工作小组）应明确专门的部门牵头开展工作，并履行相应职责。 第七条　班组标准化建设领导小组的职责 （一）组织贯彻上级关于班组标准化建设的方针、政策和规定，保证其正确执行； （二）审查批准班组标准化建设的规划、计划和措施，分析班组标准化建设现状，决策班组标准化建设方面的重大问题，协调各部门有关班组标准化建设方面的工作，指导各部门搞好班组标准化建设； （三）围绕厂的中心工作配合厂部组织开展班组、个人“双争双优”竞赛活动； （四）组织推广先进（典型）班组的经验，批准奖惩方案或办法。 第八条　班组标准化建设办公室（工作小组）职责 （一）提出贯彻执行上级有关班组标准化建设的意见、措施或方案，并组织实施； （二）组织制定班组标准化建设的年度计划和长远规划； （三）组织开展全厂性班组创优竞赛活动，按时组织检查、考评工作，提出对班组奖惩意见； （四）负责协调和处理全厂性班组标准化建设工作。 第九条　班组标准化建设办公室（工作小组）的权限 （一）有权检查、指导各部门所属班组标准化建设的全过程情况，并提出指导性意见； （二）有权向各部门、班组索取和查阅有关班组标准化建设和达标、创优活动的原始记录和信息材料； （三）有权对班组标准化建设中存在的问题提出考核建议。 第十条　班组标准化建设专责人的职责与权限 （一）经常深入班组检查、了解、指导班组标准化建设情况； （二）负责汇总、上报班组标准化建设的总结、报表和传递信息； （三）履行班组标准化建设办公室职责与权限。 第三章 班组标准化建设基本标准 第十一条　班组标准化建设有下列控制点：班组活动方案的制定、组织实施、安全管理、作业避险、基础管理、设备管理、岗位培训、文明生产管理等，班组建设活动方案应具有可操作性。 第十二条　班组必须根据生产和工作的分工不同，明确各自的工作任务，一般应由以下几项任务： （一）在安全、优质、高效、低耗的前提下，完成本班承担的生产工作任务； （二）把班组的生产工作任务，分解落实到每个成员，做到分工明确，各负其责； （三）根据班组承担的生产工作任务，明确本班组完成和考核的技术经济指标，如安全指标、质量指标、设备完好率、效率效益指标等，围绕这些指标开展劳动竞赛，以便考核个人和班组的工作； （四）搞好本班组的技术业务培训工作； （五）搞好本班组负责区域内设备及环境的文明卫生工作； （六）严格要求班组成员，遵纪守法、文明礼貌； （七）加强班组的规范化及现代化管理工作，建立健全原始记录和基础资料，充分利用厂MIS系统，提高班组现代化管理水平。 第十三条　班组的主要工作 （一）贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真执行安全规程和现场规章制度，做到安全、文明生产。 （二）做好质量验收和控制，把好设备安装、检修、维护质量关。 （三）强化班组管理，严格执行技术标准、管理标准和工作标准，班组每个成员岗位分工明确，职责清楚，各负其责。 （四）认真作好原始记录、凭证、台帐、报表和信息反馈工作，班组要实行定置管理，做到物品摆放有序。 （五）经常开展技术培训活动。 （六）推行现代化管理方法和手段。 （七）组织职工广泛开展技术革新、合理化建议及QC小组活动。 （八）组织开展劳动竞赛活动。 （九）开展增产节约，增收节支活动，加强物资、费用、劳动定额管理，搞好班组经济结算。 （十）加强思想政治工作，实行民主管理，关心职工生活，做好计划生育工作。 第十四条　班组安全生产的日常工作 （一）坚持“两会一活动”制。班前会，讲安全注意事项，做好事故预想，布置安全措施；班后会:分析总结当日安全生产情况，表扬好人好事，开展批评与自我批评。每周五必须进行安全学习活动，总结本周安全生产情况，学习上级安全指示和事故通报，研究下周工作