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第3章 传统的软件工程 项目开发计划 可行性研究的概念与必要性 可行性研究的主要内容 可行性研究的步骤 可行性研究的评价原则 可行性研究报告 实例 项目开发计划 给出初步的项目开发总体设想： 目标 内容 资源计划 实施计划 验收计划 可行性研究的概念与必要性 1、概念 它是运用多学科的知识，寻求使开发的软件达到最佳经济效果的综合研究方法。它的核心是经济问题。 2、必要性 研究项目能不能做，值不值得做，成功的把握有多大。实际上就是风险分析。由此可以理解为什么要进行可行性研究了。 可行性研究的内容涉及到社会、政治、经济、法律、和多方面的专业技术知识，概括地说分为环境、技术和经济三个方面。 （1）?形势的急迫性问题 （2） 管理水平问题 （3） 系统方案是否与现实环境相吻合 （4） 人员配备、培训 环境分析的方法 在划分系统与环境边界时应注意以下几点： 1. 研究分析问题（未来的系统）的重要部分应作为系统的要素；Profit、Tax 2.? 对系统分析问题有重大影响的部分也应看作系统的要素；Inventory、Account 3.? 对研究分析问题有关联但却无重大影响而又不可忽略的非重要部分，可视为系统的环境；Customer 4.? 对系统影响甚微的部分，可从环境中略去，便于简化研究。Kit 环境的调查分析 要对系统进行全面整体的调查分析，大体可以从两个方面着手进行： 对系统的外界环境进行调查分析，即系统的目的调查分析； a 输出调查分析 Tax、Bill、SO、PO、Invoice b 输入调查分析 Capital、Vendor、Device 对系统的内部进行调查分析，即系统的方案调查分析。 a 对系统实施方案的可行性分析 Excel、NW b 各实施方案的经济效益分析 Efficiency、Margin 调查分析关系图 输入 系统转换机构 输出 业务调查 调查原则 1. 制定调查计划和调查培训 2. 调查顺序：严格按照系统化原则进行 3. 如实记录调查情况,弄清部门和工作环节存在的道理再分析有无改进的可能性 4. 采用规范化的工作方法 5. 全面铺开与重点调查结合 6. 调查态度和方式 7. 调查与分析整理相结合 8. 了解业务与收集数据同时进行 调查的内容 1.系统的界限和运行状况 History、range 2.系统的外部环境 Contact with outside people 3.组织机构 4.人员及构成 5.系统的业务流程 SO、PO、Receiving、Sale、Payment 6.系统的信息流程 Collect、Analyze、Save、Process、Output 7.系统的资源状况 8.系统的约束条件 9.系统的薄弱环节 10.系统研制工作的资源状况 11.各个方面对现行系统和新系统研制的态度 12.其他需要调查的相关问题 调查的步骤 1. 根据新目标确定调查目标、拟定调查项目 2.??确定调查对象和方法 3. 制定调查计划 步骤、人员、分工、时间、进度、费用 4. 调查的组织准备 a. 对调查人员进行培训 b. 确定询问项目或调查表 c. 确定抽样设计 d. 安排好各项具体工作 5. 实施调查 6. 分析、整理资料 7. 写出调查报告 报告基本内容：引言、正文、结论、附件 调查的方法 个人访问法 优点： (1) 通常大多数人都宁愿说而不愿写，所以回答率比别的方式要高； (2) 有助于深入了解情况，不清楚的地方可以再提出问题； (3) 可以直接观察到被调查者的反应，这是书面调查所不能做到的； (4) 可以相互启发；收集到事先不曾预料到的问题与情况。 缺点： (1)??调查的成本高，费用大； (2) 所得到的资料受调查人的主观偏见的影响很大，本应实事求是。 邮寄调查法 益处： (1) 可以向相隔较远的被调查者进行调查，调查的成本低； (2)? 被调查者有充分的时间考虑问题； (3) 被调查者还可能反映家庭成员、同事、同学的意见。 主要缺点： 答复率低，西方国家一般仅 1％～5％。 电话调查法 主要优点： (1)? 收集资料快； (2)??调查成本低； (3)? 有现成的电话本，有利于分类。 主要缺点： (1)??只限于简单的问题，只能了解被调查者的态度或反应，但不能作深入的交谈； (2)??被调查人的年龄、收入、身份、家庭情况等都无法知道，如果你在电话里问此类问题，很可能被拒绝回答就挂断电话； (3)? 照片图像无法利用。 开调查会法 这种方法适宜于基层的管理者。通过开调查会，