目标管理实践培训.ppt

门头沟区司法局目标管理实践培训 门头沟区政府目标管理顾问项目组 2007年4月9日 议 题 访谈反馈汇报 操作环节讲解 对我局目标管理前期工作的要求 影响目标管理工作推行的因素与我局访谈结果对比 1、领导者 重视程度 对目标管理专业知识的掌握程度 领导风格 我们的现状 领导者对推行目标管理非常重视 对目标管理的知识还需要更深入的学习 管人还是管制度？（领导风格\领导习惯） 2、人力资源的质量、数量 人力资源质量方面体现在：人员的学 历水平，工作时间长短，年龄大小，思维的开放程度等； 人力资源的数量指人员的多少，即规模大小。 人力资源质量的好坏，数量的多少会在一定程度上影响目标管理的实施。 我们的现状 人力资源质量方面相对较高 人力资源数量上相对较多 3、各层人员对实施目标管理的共识及对目标管理知识的掌握 各层人员对于实行目标管理是否能达成共识，决定着目标管理实施的成败。 全体人员只有对目标管理知识有了一个全面、系统、深入地掌握，实施目标管理才能真正起到应有的作用。 我们的现状 目前部分人员对目标管理的理解还有待于提高。 各层级的人员及不同科室的人员对目标管理的认识有差异。 4、组织环境 执政环境的变化，服务型政府的建立要求政府机关通过实施目标管理提高政府效率。 试想一下,如果时间倒退20年,政府是否有必要推行目标管理? 我们的现状 一方面随着改革开放的不断深入，行政法规的不断完善（比如行政许可法、公务员法等），法制观念的加强，人民群众对政府的工作效率提出越来越高的要求。 另一方面如何响应中央提出的“ 落实科学发展观, 建立服务型政府 ”的号召，这些都要求我们政府改进管理方式，掌握科学管理方法，提高行政效率。 随着干部队伍的年轻化、高知识化，对司法局的管理水平提出了更高的要求 5、组织的独立程度 一个独立程度高的组织，其推行目标管理的难度相对要小一些。 我们的现状 就这一点而言，我们政府机关可以说是先天不足，在人事、财政等很多方面我们都不是独立的，另外很多工作的开展都需要其它委办局的配合。 6、组织职能 企业组织职能单一，政府机关职能相对多元化。 我们的现状 作为区政府的司法部门，职能繁多 法制宣传 法律服务 法制保障 7、组织的架构及弹性 组织的架构合理，部门职能清晰，岗位职责明确，会在很大程度上降低实施目标管理的难度。 组织的弹性如何（个人目标、科室目标与全委目标的关系）决定了目标管理的实施效率。 我们的现状 个别科室存在人少事多的现象 存在个别的实际工作与名义工作不一致的情况 8、组织文化 一个开放型、学习型的组织文化，有利于推行目标管理，而一个闭塞型、保守型的组织文化不利于目标管理的落地，生根，开花，结果。 我们的现状 我局平时的学习活动安排较多，且局领导重视学习后的考核工作 如何在工作普遍繁忙的客观情况下，抽出时间学好目标管理知识，做好目标管理的必要准备工作。 9、组织信息化程度 实施目标管理的过程中，会产生大量的信息交换，一个完善的管理信息系统将提高效率，降低成本 我们的现状 网络建设及计算机使用情况不太完善，仍保持信息沟通由办公室或相关人员口头或电话传递的方法。 10、专家指导 有了专业人士的指导，推行目标管理的过程会少走很多弯路，降低推行的成本，提高推行的效率。 议 题 访谈反馈汇报 操作环节讲解 对我局目标管理前期工作的要求 目标管理总体框架 年度与月度目标管理卡 科务会与目标执行检查周报表 局（委）务会、月度考核制度与月度目标考核卡 年度目标考核制度与年度目标考核卡 目标管理的过程:三个共同 一、目标的设定与分解—设定 *目标的分类 主要目标与次要目标 发展型目标与维持型目标 自控型目标与他控型目标 静态目标与动态目标 定性目标与定量目标 静态---计划性工作 依据区政府蓝皮书及本单位年初确定的重点目标任务制定 年度目标管理卡 每月召开局(委、镇)务会，根据具体情况制定月度目标管理卡 每周召开科务会进行周总结，填写目标执行检查周报表 每月月底依据目标完成情况进行月考核（月考核表） 动态---突发性工作 内设目标管理领导小组，下设目标管理办公室，随时按目标管理方法制定、分解临时性、突发性重点目标任务，形成动态目标管理卡。 目标管理卡各项内容的填写 以我局法宣科一项工作为例 目标项目的来源 1、根据自己的工作职责，对上级目标项目通过对策分解来的； 2、自提的一些创新性的目标项目； 3、一些日常的工作目标项目。 行政类科室目标设计示例 办公室 财务部门 办公室目标设计示例 办公室目标设计示例 财务部门目标设计示例 财务部门目标设计示例 完成标准 指所欲达到的水准或程度，从以下四个方面把握： 数量：次数、人数、