3 企业物流管理.ppt

例：企业物流示意 3.1 采购及供应物流 3.1.1 采购分类 ?1）招标采购 2）询价采购 3）比价采购 4）议价采购 5）定价采购 6）公开市场采购 3.1.2 采购流程 ?1）提出采购需求计划 2）认证供应商 3）发出采购订单 4）跟踪订单 5）接受货物 6）评估采购工作 3.1.3 采购成本与评价 ? 1）采购成本构成 2）采购评价的实施 3.1.4 传统采购向现代采购的转变 ? 1）供应链采购管理 2）订单驱动采购 3）及时制采购 4）共同采购 3.1.5 供应商管理 ? 1）供应商评估与选择 （1）供应商评估和选择的一般步骤 ①成立供应商评估和选择小组 ②确定全部的供应商名单 ③列出评估指标并确定权重 ④逐项评估每个供应商的履约能力 ⑤综合评分确定供应商 （2）供应商选择的评估要素 ①技术水平 ②产品质量 ③供应能力 ④价格 ⑤地理位置 ⑥信誉度 ⑦售后服务 除了以上的各点之外，有时还有其他的一些因素，如供应商的提前期、交货准确率、快速响应能力、信用状况、是否能够互惠经营等等。 （3）供应商评估与选择方法 2）供应商关系管理 （1）正确选择供应商 （2）重点管理方法在供应商管理中的应用 （3）对供应商的业绩进行科学地考评 （4）保持供应商之间适度地竞争，优胜劣汰 （5）建立企业同供应商的密切合作，互荣共存的关系 惠普公司的采购流程变革 惠普公司在采购方面一贯放权给下面的，50多个制造单位在采购上完全自主，因为最清楚自己需要什么，这种安排具有较强的灵活性，对变化着的市场需求有较快的反应速度。但是对于总公司来说，这样可能损失采购时的数量折扣优惠。现在运用信息技术，惠普公司重建其采购流程，总公司与各制造单位使用一个共同的采购软件系统，各部门依然是订自己的货，但必须使用标准采购系统。总部据此掌握全公司的需求状况，并派出采购部与供应商谈判，签订总合同。在执行合同时，各单位根据数据库，向供应商发出各自订单。这一流程重建的结果是惊人的，公司发货及时率提高150%，交货期缩短50%，潜在顾客丢失率降低75%，并且由于折扣，使所购产品的成本也在为降低。 3.2 生产物流管理 ?3.2.1 生产物流的基本特征 ? 1）连续性 2）平行性 3）协调性 4）节奏性 5）准时性 6）柔性 3.2.2 生产物流的组织 ?1）生产物流的空间组织 （1）工艺专业化 （2）对象专业化 （3）混合形式 2）生产物流的时间组织 （1）顺序移动方式 （2）平行移动方式 （3）平行顺序移动方式 3）生产物流的人员组织 3.2.3 不同生产模式下的生产物流管理 ?1）作坊式手工生产模式 2）大批量生产模式 （1）流水线生产物流管理的特点 ①工作地的专业化程度要求高 ②各工作地按照劳动对象加工的工艺顺序排列 ③按照统一规定的节拍出产产品 ④各道工序生产同步化 （2）大量生产企业，生产物流管理的重点 ①保证原材料、动力不间断地连续供应； ②加强设备维修，保证不出故障； ③集中制定计划，大量应用经过优化的标准计划； ④实现对生产过程的实时监控，保证均衡地按节拍进行生产，保持产品质量的稳定性； ⑤不断降低消耗，降低产品成本。 3）多品种小批量生产模式 ①优化产品组合，在满足市场需求和生产资源约束条件下，寻求最佳经济效益； ②合理的生产批量和生产间隔期，科学地组织各产品的轮番生产； ③采用成组生产单元、生产线等组织形式，简化零件进度计划，改善零件加工过程和工序之间的衔接； ④对于复杂结构的大型产品，首先要安排好关键零部件的生产进度，组织好物流平衡。 3.2.4 企业资源计划（ERP）的应用 ? ERP(enterprise resource planning)，即企业资源计划是在MRPⅡ和JIT的基础上，通过前馈物流和反馈的物流及资金流，把客户需求和企业内部的生产活动，以及供应商的制造资源结合一起，体现完全按用户需求制造的一种供应链管理思想的功能网络结构模式。 ERP的特征 （1）ERP是一个面向供应链管理的管理信息集成 （2）系统功能模块化 （3）采用计算机和网络通信技术的必威体育精装版成就，实现信息的高度共享 （4）ERP系统同企业业务流程重组是密切相关的 3.2.5 准时制（JIT）的应用 ? JIT（just in time）一般译为准时制生产，也称及时制生产，该技术是在日本丰田汽车公司生产方式的基础上发展起来的一种先进