PMP专案管理实务教材.ppt

PMP專案管理實務教材 長宏專案實務教材 授權聲明 長宏公司授權長宏所培訓出來的PMP以本簡報檔專案管理實務教材作為其企業内部的授課教材，授權範圍如下： 1. 可用於企業內訓及外部演講，使用時請在簡報每頁底下註明出處。 2. 本授權教案允許長宏所培訓PMP錄製成eLearning供其公司同仁人員線上學習用。 3. 可更換長宏簡報母片為公司簡報母片。 *本講義內容若有逐步完善 (增、修、刪) ，允許增加第二作者頁 本教案使用注意事項 本教案適用於基本與進階的專案管理教學 上課講師需俱備長宏PMP資格 可以將PMP實作案例替換教案的案例，若暫無案例，可以使用PMP一案通案例 上課時數建議 前半部：基本專案管理 3 hrs. 後半部：進階專案管理 3hrs. 儘量搭配 Workshop 來上課，效果更好 講義列印時，請把補充資料刪除 長宏PMP在企業內訓可使用資源 可至PMSuccess尋找以下資源 (過期也適用)： 1. PMP實務案例 (一案通) 及PMP實務表單 2.下載其它長宏PMP貢獻的專案管理實務教材、相關影片及PMP報導 3.觀摩roger上課風格 (座談會 eLearning) 4.任何教學疑問可以張貼在Dr. PMP 討論區詢問其它長宏PMP 長宏PMP在企業內訓後的權利 1.在企業教學證明轉換PDU ( CCR項次2C, 上傳公司/單位證明， 2小時以上可換1個10個PDU) 2.上載個人發展的專案實務教材或逐步完善長宏授權講義供其它長宏PMP使用 (CCR項次2F, 1小時換1個PDU, 最多10個PDU)，其它長宏PMP使用後會提出評價及改善的評語 3.撰寫專案管理實務文章800~2000字，可得10個eLearning時數 專案管理 大綱 一.PMP專案管理方法論 介紹 二.專案管理在企業的實務應用 三.專案的內部管理與外部管理 PMP專案管理方法論 介紹 業界實務專家對PMP 的描述 專案管理手法來自於業界頂尖的專案經理所提供的最佳實務經驗集合，其實就是我們現實工作的最佳做法的完整版…大成工程 總工程司 張榮田,PMP PMP的專案管理方法並不是一個全新的管理科學，它結合PDCA、目標管理、重點管理、等大多數的現代管理概念，也提供合理有效的管理方法得於各工作領域上應用及驗證…旭野技術 總經理 兼環工技師 蕭富宏, PMP 專案是什麼? 專案有以下特徵 1.臨時性的: 有明確的開始及結束日期 當目標達到時或明確知道不可能達到目標時，則專案宣告結束 臨時不代表專案是短時程的，大型專案可能長達幾年 臨時性不是指專案的產品或結果，如某專案建設公路, 公路的存在是長久的 專案組織也是臨時性的 專案是什麼? 2.有獨特的產品、服務及結果 3.是逐步完善的 分階段及連續的累積 逐步完善使專案執行更具落實性, 如專案的範圍一開始僅有概念，在規劃階段需求會逐漸明確 計畫 Program 綜合行動管理 Portfolio Management 綜合行動是專案及計畫(Program)的集合用以達成商業策略方針 在綜合行動的專案並不一定有相互依賴關係，可以依風險或利潤來歸類專案 綜合行動管理意示圖 子專案 Subproject 專案通常被分割為較好管理的工作包或子專案. 子專案也可以當作是專案來管理 專案可展開成工作分解結構, 一直分解到工作包(80小時的交付成果)或子專案 世界級大廠的 PMP 蝴蝶效應 PMP名人錄:高度影響力PMP 國際大廠如何善用PMP提昇競爭力 PMP訓練為公司經副理的必要訓練之一, 藉由PMP的標竿手法建立廠內專案管理共同語言及帶動專案管理深化的氣氛 PMP掌管公司最重要專案 PMP為公司設計專案流程的設計角色 為各部門審核公司重大計畫 PMP 職涯路徑圖 趕進度與快速跟進 什麼是專案管理 為達成專案目的及利害關係者的需求及期望，結合各種知識、技能與技術運用在專案的管理活動 管理一個專案需要： 1.確認專案的目的及利害關係者的需求 2.確立清楚及可達成的目標 3.在專案三重限制下(成本、時程及範圍)，顧及專案品質並權衡完成專案目的及需求 4.權衡技術規格、計畫與可能達成方法，滿足不同利害關係者的不同需求 專案管理的九大知識領域 為滿足專案 “一英哩寬三吋深” 的特性，專案經理需對各知識領域有一定程度的涉獵，故PMI依知識領域將專案知識分為九大知識領域 九大知識依PMBOK排序:整合、範圍、時程、成本、品質、人資、溝通、風險、採購。 速記:盛飯時、誠品人、夠風采 專案管理的實務應用 專案管理展開流程意示圖 專案文件的展開 品質活動專案展開範例 Charter Scope Statement Project Organization Project WBS Project Pla