历年案例分析.ppt

案例分析 历年案例分析 出题章节 2001年 1．指出某市和某县机构改革失败的主要原因。 2．分析下述案例，指出行政管理中的行政手段与经济手段的区别以及应当如何正确地使用这些手段。 2002 1．分析以下案例并回答两个问题： (1)举行听证会体现我国行政决策改革和发展的哪些趋势 (2)听证会也属于行政决策的外部监控内容，请说明行政监控系统对行政决策的作用。 2．阅读下列案例，根据行政执行的基本原则对吴队长的行政执行行为作出评论。 3. 请运用行政职能原理分析这一案例，指出存在的问题以及解决办法。 2003 1．运用行政领导的有关原理分析下列案例，并回答下述问题： 2．运用行政执行和行政监控的有关原理，分析下列情况并回答问题： (1)本案例的行政执行是否符合忠实执行与灵活运用相统一的原则? (2)土地管理部门是否起到了行政监控的作用? 3．应用行政决策的相关原理分析下列案例，指出机场建设决策失误的原因及其经验教训。 ???2004 1．根据下述材料，运用行政立法的有关理论回答下列问题：2．运用行政领导的有关原理分析下面案例，并回答问题： ?? 3．阅读下列案例，从行政伦理的角度分析、评论当前拆迁中违背公共利益的现象及成因。(8分) 2005年 1．请运用行政职能理论分析导致案例中工商局与城管监察大队冲突的原因。(6分) 2. 请根据材料，运用决策理论分析案例中决策失误的原因。(8分) · 3．请运用行政伦理的有关知识分析评价这位州官的做法。(6分) 总结 1、案例分析主要集中在行政职能、行政领导、行政决策、行政执行（沟通、监控）、行政领导、行政伦理等章 2、题型多以单一知识型为主（2+1），但近年来综合性提高。（如2005年） 总 结 对于问题型案例分析解答模式： 1、基本原理或理论 2、正确的应该是 3、案例中错误的原因 4、对错误的评论 问 题 T市科学技术协会是行政决策什么子系统？ 有那些特点？ 行政决策的子系统？ 答 案 一般原因有横向薪酬结构不合理、机关内部整体环境不善、市场经济下价值观的多元化等 我国目前领导职务与非领导职务的划分，易产生下列问题 其一，它促使了“从政”概念的偏失 其二，它造成了自我评价标准的单一 其三，它导致了激励机制的失效 4. 据报道，某市1999年根据上级要求，进行政府机构改革。经过仔细讨论研究，多方征求意见，并借鉴兄弟城市的经验，市政府出台了机构改革方案：把原有的8个主管经济的局降半格，划归经贸局管理；把机关事务管理局降半格，划归市政府办公厅管理；把计划委员会、政策研究室、体制改革委员会合并，成立计划发展局；把5个行政机关变为事业单位。这样，就把原有的42个二级单位减少到26个。同时还规定，所有50岁以上的公务员都必须办理“内退”手续，提前离开工作岗位，并鼓励公务员脱产参加党校的培训学习。这样，公务员减少了三分之一。当地新闻媒体对这次机构改革作出了高度评价，认为改革力度之大，动作之迅速都是过去从未出现的。 思考：联系案例事实，说明该市机构改革的关键并运用行政职能的原理分析说明该市应如何搞好和推动政府机构改革。 5、某局长在单位呆了近20年，他当了局里的第一把手之后，很重视搞好与同事的关系，很能体会部属的甘苦。他以为自己能当上局长全靠老同事们的支持，只有给他们安排、提拔，才能对得起他们，才能维护自己的领导地位。于是，他多方努力，说通上级，打通关节，增设了机构，多设了副职，使许多老同事、新同事得到了安排。这样一来，这个局原来只有4个处，现在扩展为10个处；原来每个处辖3个科，现在扩展为5到6个科；原来每个处(科)只设2到3个处(科)长、副处(科)长，现在扩展为5到8个处(科)长、副处(科)长。有一个处，正副处长共8人，群众戏称为“八大处”；有一个科有正副科长5人，群众戏称为“五官科”。这位局长原以为这是一种巧安排，既照顾了老同事、老部属，又加强了自己的领导地位，人多好办事，工作一定能更好地开展。而实际上事与愿违，由于机构臃肿，人员素质不高，造成互相扯皮，办不成事，这位局长吃到了苦头，这个局的工作也遭到了挫折。 思考：根据编制管理的基本原则对该局长的做法做出评论 请运用行政管理学的相关原理分析上述案例 6.我国财政一方面是财政供给范围过大，包揽过多，财政支出伸到竞争性建设领域，超出府职能范围；另一方面是应由政府承担的社会公共需要却无力保障。1999年初财政部部长项怀诚说，今年财税改革的重点是规范收费管理，这是财税改革的近期目标。财政部将以道路和车辆的费改税为突破。初步设想是开征燃油税和购车税，以此两税替代一切不合理的收费，这一方案已提交九届全国人大常委会审议，争取当年尽快依法实施