宝洁在中国的行销策略.pptVIP

寶潔在中國的行銷策略 寶僑簡介 美國寶鹼公司於民國七十三年與南僑公司合作，並合組寶僑公司，在國內行銷個人與家庭消費性商品。 被稱為「日用消費品之王」、「市場巨無霸」的寶僑，到今天已有一百五十餘年的歷史，其年營業額在四百億美元以上，銷售三百餘種品牌，並風行世界一百百多個國家，並擁有五十億個以上的消費者。根據美國財星雜誌年度調查，寶僑隸屬的美國寶鹼公司，連續八年獲選為美國十大最受讚賞的企業之一。 寶鹼被尊稱為全球經營最佳的企業之一。其首創的品牌管理系統，被哈佛管理學院採用為教學課程。此系統也同時成為無數的企業所競相超越的標竿。 根據美國財星雜誌年度調查，寶僑隸屬的美國寶鹼公司，連續八年獲選為美國十大最受讚賞的企業之一。 寶僑家品股份有限公司 .tw 寶僑家品於1985年4月以合資的型態(南僑化學工業股份有限公司)在台灣成立。 1990年7月正式成為美國寶鹼公司在台灣的子公司，而蜜絲佛陀於1991年加入寶鹼公司。PG向來堅持以高品質與高價值的產品，提升全球消費者的生活品質。 寶僑家品股份有限公司 1.洗髮沐浴用品:沙宣(Vidal Sassoon)、潘婷(Pantene)、海倫仙度絲(Head ＆ Shoulders)、飛柔(Pert)、草本精華(Herbal Essence)。 2.皮膚保養品:歐蕾(Oil of Olay)、蜜絲佛陀(Max Factor)、SK-II。 3.彩粧系列:蜜絲佛陀(Max Factor)、封面女郎(Cover Girl)。 4.香皂:佳美(Camay)、象牙皂(Ivory)。 5.紙尿褲:幫寶適(Pampers)。 6.女性衛生用品:好自在(Whisper)。 7.清潔用品:汰漬洗衣粉(Tide)、汰漬洗衣精。 8.食品:品客洋芋片(Pringles)。 聯合利華股份有限公司 聯合利華是全球最知名的日用消費品公司，整個集團遍佈五大洲，在一百多個國家設有分公司，產品行銷一百五十個國家，旗下品牌均佔據市場領導地位。聯合利華集團是全球最大消費品公司，總部設於荷蘭鹿特丹（Rotterdam）及英國倫敦（London），整個事業集團共分北美、歐洲、亞太、拉丁美洲、非洲與中東等區域事業體。 聯合利華股份有限公司 1.洗髮沐浴用品: 多芬(Dove)、麗仕(Lux)、mod’s hair..。 2.皮膚保養品: 旁氏(Pond’s)、蕊娜(Rexona)。 3.清潔用品:白蘭、熊寶貝。。 4.食品：立頓(Lipton)、康寶(Knorr)。 問題討論 一、請搜尋台灣寶僑的行銷策略相關資料，並比較其和中國大陸寶潔的行銷策略有何異同。 比較分析 二、請上網搜尋聯合利華的行銷策略相關資料，並比較其和寶潔的行銷策略有何異同。 比較分析 參考資料 中國寶潔新聞中心 聯合利華VS寶潔︰日用消費品行業的歡喜冤家 寶潔︰了解內質 聯合利華和寶潔︰35年大較量 英才雜誌︰聯合利華vs寶潔 兩大巨頭銷售戰 作繭自縛的聯合利華 聯合利華中國區高層大換血攻手反擊戰開打 150年行銷戰　寶鹼公司贏的策略 廣告年代編輯　著，邱秀莉 譯 天下文化出版股份有限公司 品牌王國 寶鹼的99條成功準則 查理斯戴克 著，李聖賢 譯 中國生產力中心 * * 都是以「取之於社會用之於社會」的一貫原則，積極投入公益活動。 社會公益 利用〞事件行銷〞為主，舉辦各式各樣的活動來增加品牌形象及知名度。 重用廣告，並成爲台灣第一大廣告主。 大量的廣告 都是同產品多品牌的行銷策略。 注重品牌類別管理 都以精密市調掌握消費著特性； 僅是方式的不同。 消費者先做試用 中國大陸寶潔 台灣寶僑 同： 大量廣告的曝光 藉由網站來從事知識營銷。 透過公益活動等來提升其品牌的認知度。 推展 同：擁有自己的物流公司配送系統。 異：聯合利華期望中國大陸的直銷法條通過後，以在印度的直銷經驗移植大陸。 通路 同：雙方都是以高價位，但努力降低成本的方式銷售，在中國大陸皆有自己的生產工廠；寶潔在廣東省開設工廠，聯合利華則是在大連開設。 定價 同：產品類別都定位在家庭與個人消費性產品。但在產品數量及種類上，寶潔皆多於聯合利華。 產品