河南某古建保护工程施工组织设计.doc

河南某古建保护工程施工组织设计 制说明ISO9001质量认证体系进行管理。 50268-97) 1.2.7建设工程施工现场管理规定建设部令1991年第15号 1.3主要标准 1.3.1《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2001） 1.3.2《工程测量规范》（GB50026—93） 1.3.3《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303—2002） 1.3.4《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242—2002） 1.3.5《砌体工程施工及验收规范》（GB50203—2002） 1.3.6《园林工程质量检验评定标准》（DG/TJ08—701—2000） 1.3.7《城市园林绿化工程施工及验收规范》（CJJ/T82—99） 1.3.8《园林栽植土质量标准》（DBJ08—231—98） 1.3.9《园林植物养护管理技术规程》（DB33/T1009.6-2001） 1.3.10《大树移植技术规程》（DBJ08—53—96） 1.3.11《园林绿化工程施工管理办法》（试行） 1.3.12城市环境卫生设施设置标准CJ27-89 1.3.13《土建工程操作规程》 1.3.14城市园林绿化工程施工及验收规范CJJ/T82-99 1.3.15施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88 1.3.16建筑工程施工质量验收统一标准GB300——88 1.3.17古建筑修建工程施工质量与验收规范JGJ159—2008 1.3.18建筑施工安全检查标准JGJ59——1999 1.3.19建筑施工安全检查标准CJJ39——91 1.4 编制原则和方法 1.4.1严格执行设计及施工操作规程、验收规范。 1.4.2 加强项目管理，提高机械化施工水平和劳动生产率。 1.4.3合理安排施工计划，用统筹方法组织平行流水作业和立体交叉作业，不断加快工程进度。 1.4.4落实季节性施工措施，确保在有效工作日连续均衡施工。 1.4.5因地制宜，尽量利用当地材料，减少物资运输量。 1.4.6精心进行现场布置，节约施工用地，组织文明施工，搞好环境保护。 1.4.7认真进行技术经济比较，选择最优方案，使企业取得好的经济效益。 1.4.8推行项目管理法施工，提高施工生产水平，一切从实际出发，做好人力、物力的综合平衡，组织均衡生产。 1.4.9坚持计划、执行、检查、处理循环工作方法，采取“分工编写，汇总协调，统一审查，修改定稿，审批报送。 1.4.10遵守国家及地方政府的有关方针政策，为保护文化遗产做贡献。 1.4.11编制方法 公司对本次施工组织设计的编制坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性，高 度民主重视，召集了有丰富管理及施工经验人员，在仔细研究图纸，明确工程特点，充分了解施工环境，准确把握建设单位要求的前提下，成立专题小组，力求本方案切合工程实际，思想先进，可操作性强。 二、工程概况 2.1建筑特征 2.2建筑设计概况 2.3结构设计概况 2.4项目管理特点及总要求 我公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运行和管理本项目,形成以项目经理负责制为核心,以项目合同管理和成本、进度质量控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时，项目经理部在总公司领导下充分发挥企业的整体优势，按照“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”具有公司特色的项目管理模式，以高效地组织和优化生产资源。严格按照GB/T19001-2000 的管理体系来运行，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，以此出色地实现公司的管理方针和本工程的管理目标，以及对业主的各项承诺。为规范本项目的管理工作，项目经理部严格执行公司颁布的《程序文件》、《管理手册》等项目管理措施，同时现场管理，严格执行洛阳市关于施工现场标准化管理的相关规定。 2.5地质情况： 本工程为遗址保护工程，现场地质条件良好。 2.6三通一平： 本工程施工现场范围开阔，场地平整，交通方便；施工现场水、电已接入现场，机械设备均已进场，能够满足施工要求，符合施工应具备的条件。 2.7开工条件： 工程施工用地已落实，建设单位各种批文、批件及施工许可证已办理，符合开工条件。 三、施工组织部署 3.1施工组织管理 3.1.1工程项目组织机构 项 目 经 理 项目副经理 技术负责人 质检员 安全员 施工员 技术员 材料员 预算员 3.1.2质量管理领导小组 为了确保工程质量目标的实现,现场成立了质量领导小组,其组长和成员如下: 组 长: 副组长: 成 员: 3.1.3质量管理体系 项目经理 项 目 负 经 理 技 术 负 责 人 质 量 负 责 人 安 全 负 责 人 材