锤击管桩施工方案.docVIP

上杭中心粮库综合物流园综合楼工程 桩 基 础 施 工 方 案 编制单位：福建省中木建设集团有限公司 1、基本情况 1.1编制说明 1.1.1编制原则 本施工方案是指导本工程施工过程中各项生产活动的技术、经济综合性文件。 1.1.2 编制依据 a、《上杭中心粮库综合物流园综合楼工程施工合同》； b、《上杭中心粮库综合物流园综合楼岩土工程勘察报告（详勘） 《建筑地基基础设计规范》GB50007-2002 《建筑工程施工质量验收统一规范》GB50300-2001 《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002 《建筑基桩检测技术规范》JGJ106-2003 《建筑桩基技术规范》JGJ94-2008 《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005 《先张法预应力混凝土管桩》GB13476-1999 c、工程技术资料管理采用的技术标准、规范和要求： 《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-2001 1.2工程概况 1.2.1项目概况工程名称 地理位置 建筑面积 结构层数 建设单位 勘察单位 监理单位 设计单位 总包单位 监督单位 分包单位 合同工期 质量目标 1.2.2设计概况 桩基形式 桩 桩身砼强度等级 单桩竖向承载力特征值单桩竖向极限承载力 设计桩长 持力层 桩数 1.3工程地质情况介绍 1.3.1岩土层分布及特征 详见地质报告。 1.3.2地下水 详见地质报告。 1.4承建目标 1.4.1质量目标 本工程根据业主和施工质量验收规范要求，工程质量等级合格。 管理人员名单 序号 职位名称 姓名 主要职责 1 项目经理 曹福元 现场总负责 2 技术负责人 林建敏 现场技术负责 3 施工员 陈上健 现场工作 4 安全员 兰晓明 现场安全检查 5 质检员 黄荣芳 质量检查 2.1.2项目经理部各岗位的主要职能 1）项目经理：代表企业法人，对本工程全面负责，全面履行合同，是安全、质量、工期的第一责任人，其职责为：负责项目经理部的全面工作，沟通部门之间，项目经理部与班组之间，与公司之间，与业主及各横向单位之间的关系。负责施工生产、施工安全、人员、机械、材料等组织管理工作。 2）项目技术负责人：全面负责技术、质量工作，协助项目经理开展管理工作，协调项目经理部与业主监理以及各方的工作关系。 3）施工员：主要负责技术管理、施工组织、负责生产调度、材料管理、文明施工、计划进度安排等工作。 4）安全员：施工现场安全动态管理，消防保卫，环境保护等工作。 5）质检员：主要负责工程质量预控、隐蔽验收、技术复核、质量评定工作。 2.2项目管理 2.2.1 施工计划管理 a. 编制施工方案，明确施工方法，确定施工机械设备，安排施工顺序。 b. 对施工用的管桩、焊条等材料及机械设备要加强计划性管理。 2.2.2 施工技术管理 a.施工图纸自审及设计交底制度：工程开工前，由项目部组织有关人员进行图纸自审及参加设计交底工作。认真做好此项工作，做好施工技术交底工作，使施工人员了解施工意图、施工方案的统筹安排、施工方法、工艺标准、质量标准、施工质量关键控制点及施工注意事项。 b.施工方案的编审制度：工程开工前，本着提高施工机械化程度、提高劳动生产率、合理安排施工程序、多快好省的原则，由项目部组织编制施工方案，经项目部及上级管理部门审核批准后，及时送交工程监理部进行审批。施工方案一经审批通过，即成为施工指导性文件，需要认真贯彻执行。 c.施工技术交底制度：为使施工管理及操作人员都能及时了解、认识施工任务的特点、技术要求、施工工艺及质量要求，达到优质高效完成施工任务的目的，在每道工序及重点环节施工前，都必须认真做好施工技术交底工作。 d.工程技术文件归档管理制度：施工记录、工程技术资料、工程质量管理资料、施工过程管理资料、施工安全管理资料等，都要由项目部及时收集、整理，归档保存。 2.2.3 工程质量管理 a.工程质量预控及检测程序 工程质量预控及检测工作是保证工程质量的一个重要内容。项目经理部从拿到施工图纸开始，经图纸会审、编制施工组织设计（方案）、施工准备、工程施工、质量评定、竣工验收，直至竣工后服务，每个环节都要派专人负责，层层把关，严格控制，同时接受业主、监理及政府机构（工程质量监督站）的指导和监督，最终实现工程质量创优的质量目标。 b.制定好工程项目进度计划，为工程施工的质量稳定创造良好条件。 c.施工过程中，依据有关图纸、施工规范、标准、施工方案等，对每道施工工序及重要控制环节进行严格的质量检验，并认真作好质量记录。 d.加强施工工序质量管理，严格按照有关标准、规范进行施工。 e.执行隐蔽工程验收制度。要会同业主和监理按照建筑施工质量验收规范的规定要求进行验收。并及时作好隐蔽工程的验收记录