福田汽车员工幸福感提升项目建议书（第三次提交稿）.ppt

员工自信度测试 测试内容 测试内容 1 回答他人的问题声音一般很小 6 做自己的工作，很少和同事交流经验 2 工作中遇到困难很少向同事或上级询问或请求帮助 7 认为工作不如别人是自己的能力有限 3 遇到不公正的待遇，很少反驳他人或提出反对意见 8 关心自己胜过他人，与同事关系较疏远 4 通常相信自己的想法才是正确的，不愿听别人的意见 9 认为自己没有魅力，不受欢迎 5 经常勉强自己做一些不愿意做的事情 10 嫉妒心强，总希望自己比别人强 示例，非正式方案 一和堂项目组工作推进计划初步如下时间安排，到时可根据实际情况作调整 工作内容 第一周 第二周 第三周 第四周 第五周 第六周 第七周 第八周 第九周 第十周 第十一周 第十二周 第十三周 第十四周 第十五周 第十六周 测评准备工作 测评实施及分析报告 设计改进方案 方案实施及辅导 方案验证评估修正 方案固化 后续跟踪 目录 一和堂简介 一和堂对幸福感指数项目的基本理解 一和堂对该项目的初步解决思路 项目成果与工作计划 项目组织与收费方式 可能参与项目的人员介绍 目录 一和堂简介 一和堂对幸福感指数项目的基本理解 一和堂对该项目的初步解决思路 项目成果与工作计划 项目组织与收费方式 可能参与项目的人员介绍 为了保障咨询项目的顺利实施，一和堂建议成立由双方人员共同组成的项目团队 确定项目方法 确保分析和建议的质量 参加重要会议 掌握项目方向 参加内部研讨 协调公司资源 执行各项目模块的具体工作 负责与委托方内部的日常协调 项目指导委员会 委托方高层领导 项目总监 项目领导小组 委托方项目小组组长 一和堂项目经理1人、现场经理1人 为项目组的日常运作提供支持 项目联合团队 咨询工作小组 一和堂管理顾问3人 一和堂助理顾问1-2人 委托方项目小组成员2人 一和堂、委托方后台支持人员 一和堂专业信息研究人员2人 一和堂专业行政支持人员1人 委托方信息和行政支持人员1人 外部专家小组 一和堂合作伙伴的行业专家和职能专家 为项目高效完成提供专业支持 团队职责分工如下: 项目总顾问 项目总监 项目经理 研究课题负责人 诊断课题负责人 战略课题负责人 职责：项目指导，参与内部研讨 颜爱民 职责：总责任人 宋元初 职责：现场责任人 王怡 宋元初 王怡 全体组员 朱世洋 全体组员 外部专家 职责：专业指导，参与内部研讨与重要会议 项目总顾问颜爱民主要履历 颜爱民，本项目总顾问 资深咨询顾问, 15年管理咨询经验，具有丰富的管理咨询经验 咨询领域：人力资源管理、企业文化等 相关经验 （选摘） 袁隆平农业高科技股份有限公司组织结构与薪酬设计 燕京啤酒粤西品牌传播与营销策划 科力远集团高管层薪酬与激励模式设计 新疆天信集团组织与薪酬模式设计 云南铜业股份有限公司成本管理系统设计 ……等百余个大型咨询项目经验 工作经历 一和堂企业管理咨询有限公司董事长， 中南大学人力资源管理首席教授、博士生导师 “企业管理”学科学术带头人，长期从事人力资源管理和企业文化理论与实务研究，培养研究生、留学生100余人，发表和出版论文（著）百余篇（部） 主持和参与国家自然科学基金及省部级纵向研究项目十余项，五次获得省部级以上科技成果奖 担任国家经贸委512户大型企业厂长经理工商管理培训特聘教授，荣获2002年度中国优秀人力资源专家称号。 教育背景 中南大学博士 项目总监宋元初简历 宋元初，本项目总监 资深咨询顾问,15年管理咨询经验，具有丰富的管理咨询经验 咨询领域：企业发展战略、组织建设、人力资源管理等 相关经验 （选摘） 原料药上市公司，战略与管理改善 成都某中型医药企业，战略与管理改善 GIC（全球第二大主权基金，管理1300亿美元资产），中国区域战略顾问 全球最大矿产企业之一，世界500强，集团战略咨询项目项目经理 全球最大物流企业之一，世界500强，集团战略与组织咨询项目，组织模块项目经理 首都机场集团 集团战略咨询，大型新建机场非航业务产业规划 东风汽车集团 超大型管理咨询项目 “领航计划”组织转型与变革管理项目经理 中国大型房地产企业之一，战略规划、组织设计、营销和业务流程设计和人力资源管理体系建设 中国最大的液化石油气经销商之一，集团战略及相配套的内部运营体系 浙江某大型流通企业 组织与流程 某中型医药企业战略、研发体系与营销体系设计 军方最大的训练系统生产商（国有企业）企业全面再造（战略、组织、人力资源、运营系统改善） 北京最大的家电批发企业之一战略与业务流程重组 …..超过40个项目经验 工作经历 中大创想总经理 远卓高级咨询师、项目经理 一和堂总经理 教育背景 EMBA、MBA双硕士 项目经理王怡主要履历 王怡，本项目经理 高级项目经理,10年管理咨询经验，具有丰富