成都XX电力电器有限公司各部门职责（DOC 22页）.docVIP

成都XX电力电器有限公司各部门职责 科技信息部职能 部门名称 科技信息部 直接上级 总工程师 下属部门 工作关系 管理权限 由总工程师授权，行使对公司信息化建设事务的管理权限 职能概述 主要职能： 参与制定公司信息化建设发展规划并负责具体实施工作； 负责公司的信息化建设、管理、培训和维护工作； 负责制定或指导公司的信息化管理制度和相关规范； 负责公司员工的IT培训和专业考核； 负责公司计算机、通讯、网络基础设施的日常运行管理； 负责或指导公司计算机软硬件资产的配置和处置； 负责协调、处理公司与市信息产业局等政府部门的公共关系。 科星电力电器有限公司行政部职能 部门名称 行政部 直接上级 副总经理（管理中心） 下属部门 后勤综合班 工作关系 管理权限 由总经理授权，行使对公司日常行政事务的管理权限 职能概述 负责处理公司总部的日常行政、后勤事务及人事管理工作，协调相关职能管理部门，保证公司日常运转 主要职能： 负责起草公司有关会议文件，组织安排重大会议，并记录、保管会议纪要，传达会议决定； 负责办理、管理公司相关执照、证件及印章； 负责组织人员招聘、员工培训，办理员工保险，管理人事档案； 负责管理门卫、食堂、车队、宿舍、消防、环境卫生等工作； 负责定期归档、管理本部门的文件、资料； 监督、检查公司的规章制度、会议决议和总经理指示的执行情况； 负责采购办公用品、设备设施，并维护、建设、管理公司基础设施； 负责外来组织的接待工作，筹备重大活动； 负责建设企业文化及宣传工作； 负责企业内部日常沟通与协调工作，收集整理合理化建议，促进公司信息畅通； 负责公司函电收发和报刊分发工作； 处理政府、媒体关系和社会公益事务。 科星电力电器有限公司后勤综合班职能 部门名称 后勤综合班 直接上级 行政部经理 下属部门 工作关系 管理权限 由行政部经理授权，行使对公司后勤保障系统的管理权限，及对公司车辆及驾驶人员的管理权限 职能概述 负责管理公司食堂，保持公司公共区域的卫生，协调配合相关部门工作。配合公司的相关部门做好人员及物资运输工作，做好公司的各类车辆维护管理，协调相关职能管理部门 主要职能： 负责贯彻相关法规，制定、实施相关管理制度； 负责管理公司食堂，制作、供应公司全体职工及来访人员膳食； 采购和储备制作膳食需要的蔬菜、粮食等原辅材料； 负责清扫公共区域，保持环境卫生以及环境绿化工作； 负责维护采购、保养、管理器具、设备设施。 处理和水厂、供电、供气所的事务。 负责合理调度用车，完成运输计划； 对车队司机进行交通道路法规、安全驾驶知识的宣传教育，保证行车安全； 负责办理与车辆有关的一切证照和手续； 记录、统计分析耗油及里程等数据，控制各项费用支出，不断降低成本； 负责本部门所属车辆的管理、维修、保养及清洁； 负责对车队司机进行培训和考核。 科星电力电器有限公司财务部职能 部门名称 财务部 直接上级 财务总监 下属部门 工作关系 管理权限 由财务总监授权，行使公司财务管理权限 职能概述 组织公司财务管理，严格控制成本，实现利润最大化 主要职能： 组织执行国家有关财税法律、法规以及方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益； 领导编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金； 领导进行成本费用预算、计划、控制、核算、分析和考核，督促各部门降低消耗，节约费用，提高经济效益； 建立、健全经济核算制度，定期进行经济活动分析，并向上级提出建议； 领导内部审计活动，监察、评价公司经营管理状况，完善内部控制； 负责现金的管理和发放； 负责对子公司财务状况的监督、指导、审计； 负责财务管理相关资料的定期存档和保存工作； 组织财务人员的培训和考核工作； 严格做好必威体育官网网址工作。 科星电力电器有限公司营销管理部职能 部门名称 营销管理部 直接上级 副总经理（营销中心） 下属部门 工作关系 管理权限 由营销副总经理的授权，行使对销售工作的日常事务管理的权限 职能概述 组织内务管理、项目预算、标书与合同的管理工作 主要职能： 负责制订本部门的工作目标和计划； 协调、监控公司销售项目的预算工作； 负责销售的标书及合同范本的整理； 负责销售项目的标书及合同的管理及相关资料的归档、保存； 组织对定单、合同、客户信用的评审，及时将评审结果向相关人员通报； 组织营销综合分析会议，对成本、预算、合同及掉单原因进行分析； 负责协调交货期，管理成品，并组织发货； 负责应收帐款管理，建立常态机制，将应收帐款控制在目标范围内； 负责办公内务的管理； 制订、完善并实施营销市场工作计划； 及时收集、分析市场信息，保证信息资源共