管理会计学演示文稿.pptVIP

第一章管理会计和财务会计的关系 2、国内学者对管理会计定义的论述 管理会计的定义 管理会计是旨在提高企业经济效益，并通过一系列专门方法，利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告，使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制，并帮助决策者作出各种专门决策的一种信息处理技术。 （一）传统管理会计的形成阶段 ——以成本控制为基本特征的管理会计阶段 传统管理会计的形成阶段 1.基本特征—成本控制 2.目的—提高企业的生产效率和工作效率 3.管理会计的内容： 标准成本： 预算控制： 差异分析： （二）传统管理会计的发展阶段 ——以预测、决策为基本特征的管理会计阶段 管理会计体系 战略管理会计 战略管理会计与企业战略管理密切联系，它运用灵活多样的方法收集、加工、整理与战略管理相关的各种信息，并据此来协助企业管理层确立战略目标、进行战略规划、评价管理业绩。 三、管理会计与财务会计的区别与联系 1.起源相同 2.目标相同：获取最大利润，提高经济效益。 3.基本信息同源 4.服务对象交叉 5.某些概念相同：如：成本、收益、利润。 * * 下篇: 管理会计学 下篇: 第一章 管理会计和财务会计的关系 第二章 变动成本法 第三章 本—量—利分析及其在短期经 营决策中的应用 第四章 标准成本制度 第五章 责任会计 一、管理会计的概念 二、管理会计的形成和发展 三、管理会计和财务会计的关系 1、国外学者对管理会计定义论述 美国会计学会 管理会计委员会 （1958年） 美国会计学会 《基本会计理论》 （ 1966年） 管理会计就是运用适当的技术和概念，对经济实体的实际经济数据和预计经济数据进行处理，以帮助管理人员制定合理的经济目标，并为实现该目标而进行合理政策。 美国学者罗伯特 《现代管理会计》 (1982年） 管理会计是一种收集、分类、总结、分析和报告信息的系统，它有助于管理者进行决策和控制。 管理会计就是运用适当的技术和概念，处理企业历史的和计划的经济信息，以助于管理人员制定出合理的、能够实现经营目标的计划，以及为达到各项目标所进行的决策 一、管理会计的概念 汪家佑 教授 “管理会计是西方企业为了加强内部经营管理，实现最大利润的目的，灵活运用多种多样的方式方法，收集、加工和阐明管理当局合理地计划和有效地控制经济过程所需要的信息，围绕成本、利润、资本三个中心，分析过去，控制现在，规划未来的一个会计分支。 李天民 教授 温坤 教授 “管理会计主要是通过一系列专门方法利用财务会计提供的资料及其他有关资料进行整理、计算、对比和分析，使企业各级管理人员能据以对日常发生的一切经济活动进行规划与控制，并帮助企业领导作各种决策的一整套信息处理系统。” 管理会计是企业会计的一个分支。它运用一系列专门的方式方法，收集、分类、汇总、分析和报告各种经济信息，借以进行预测和决策，制定计划，对经营业务进行控制，并对业绩进行评价，以保证企业改善经营管理，提高经济效益。 二、 管理会计的形成与发展 传统管理会计的形成阶段 （19世纪末—20世纪30年代） 传统管理会计的发展阶段 （20世纪40年代—80年代初） 以成本控制 为基本特征 以预测、决策 为基本特征 以重视 环境适应性 为基本特征 战略管理会计阶段 （80年代初起） 19世纪英国 工业革命 1.社会经济发展的基本特征 合伙经营 股份公司 所有权与 经营权分离 3.管理会计的形成 2.经济理论的发展 泰罗（F.W.Taylor) 科学管理理论 传统 会计 财务会计 管理会计 现代 会计 20世纪初 生产社会程度高 生产规模扩大 竞争加剧 寻求“最佳途径” 最有效率的标准操作方法和有刺激性的计件工资制度 管理职能 成本控制 1.社会经济发展的基本特征 3.管理会计的发展 2.经济理论的发展 二次大战之后 跨国公司出现 1.行为科学：旨在创造激励机制 2.系统理论：强调最佳的组织结构 3.决策理论：“以满意代替最优” 管理会计体系: 预测.决策.预算.控制.考核和评价 生产经营 发生变化 1.广泛推行职能管理： 2.按顾客要求进行多品种小批量生产； 3.重视市场调查，加强生产经营的预测和决策工作； 4.利用计算机技术进行定量化管理。 1.预测 2.决策 3.预算 4.控制 5.考核 和评价 销售预测 成本预测 利润预测 资金需要量预测 经营决策: 产品品种决策 产品组合决策 生产组织决策 定价决策 投资决策 业务预算、专门决策预算、财务预算 标准成本法 责任会计 比较实际与预算，确定差异，分析原因，评价业绩 （三）战略管理会计阶段——以重视环境