各部门KPI汇总--电器制造（生产）部岗位KPI构成表.docVIP

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2017-09-29 发布于广东
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各部门KPI汇总--电器制造（生产）部岗位KPI构成表.doc

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电器制造（生产）部岗位KPI构成表岗位 KPI（A）目标（B）权重（C）计算方法生产主管 KKDQ-04-063Z 主生产计划的完成率 80% 50% A/B*100*C 生产作业计划的准确率 90% 30% A/B*100*C 工作失误影响生产 0 10% 每次扣2分被投诉次数 0 10% 每次扣2分物料控制员 KKDQ-04-065Y 物料需求准确性 95% 60% A/B*100*C 库存水平合理 90% 20% A/B*100*C 物料需求不准确导致停拉 0 10% 每次扣2分物料需求不准确导致积压 0 10% 每次扣2分分康计划员 KKDQ-04-066Y 计划完成率 100% 50% A/B*100*C 计划准确性 90% 30% A/B*100*C 工作失误影响生产 0次 10% 每次扣2分分康投诉 0次 10% 每次扣2分试产与外销计划员 KKDQ-04-067Y 外销计划完成率 80% 40% A/B*100*C 试产计划完成率 80% 30% A/B*100*C 因协调失误延误外销船期 0次 10% 每次扣2分因协调失误延误试产计划 0次 10% 每次扣2分其他部门投诉 0次 10% 每次扣2分生产业务员 KKDQ-04-064W 因物料跟踪失误导致停拉 0次 50% 每次扣3分半成品库存两天用量 30% A/B*100*C 尾数机清理计划完成率 80% 20% A/B*100*C 外协员 KKDQ-04-070W 合同跟踪及时准确完整 100% 30% A/B*100*C 请购报价及成本核算准确率 95% 30% A/B*100*C 资料文档管理完好率 100% 20% A/B*100*C 信息传递及时准确 100% 20% A/B*100*C 计划编制员 KKDQ-04-068W 资料准确率 100% 50% A/B*100*C 因资料发放不及时或不准确影响生产或试产 0次 30% 每次扣3分信息传递及时准确 100% 20% A/B*100*C 统计员 KKDQ-04-069W 统计资料准确客观 100% 50% A/B*100*C 资料统计发放及时性 100% 30% A/B*100*C 考勤记录与工资核算的准确性 100% 20% A/B*100*C 拟制：许伟宜批准：周毅波中国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有) 如果您不是在 3722.cn 网站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问3722, 加入3722.cn必要时可将此文件解密成可编辑的doc或ppt格式 1 1/1