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设计人员年度考核表
被考核者姓名: 所属部门及岗位:
考 核 人: 考核期间: 200 年
说明:本表主要从企业及岗位的要求(企业核心能力、岗位职责及关键绩效指标)出发,根据设计人员半年中的项目设计完成情况与表现,从工作能力、工作态度、工作任务、工作绩效四个方面,对设计人员进行的阶段性评价。
评分等级标准:
S-卓越,非常优秀,被视为榜样(必须列具体事例说明) E-优秀,满足理想要求
G-较好,无过失,满足基本要求 C-一般,略有不足,最好努把力
U-差 不满足要求,需非常努力改进
其中代表分值: 10<S≤12 8.5<E≤10 7<G≤8.5 6<C≤7 U≤6 (打分时可精确到0.1)
各考察项目得分计算:∑(考察项目各业绩指标分值×考核等级分/10)
考核项目及指标(一) 分值 考核等级(请在相应等级打√) 具体事例或说明 差 一般 较好 优秀 卓越 工作能力(15分) 工作相关知识技能 3 工作相关经验 3 设计创作能力 5 学习理解能力 2 开拓创新能力 2 工作能力得分 15 工作能力得分= 工作态度(15分) 纪律性
规章制度遵守 3 责任心敬业精神 3 积极主动性 2 团队合作性 2 对客户的态度 3 自我开发热情 2 工作态度得分 15 工作态度得分= 考核项目及指标(二) 分值 考核等级(请在相应等级打√) 具体事例或说明 轻 一般 正常重 很重 非常重 工作任务(30分) 工作繁重程度 15 工作紧迫程度 10 工作重要程度 5 工作任务得分 30 工作任务得分= 说明:S-非常重,表示考核期工作大大超出全年平均工作,等级分=11;E-很重,表示考核期工作超出全年平均工作,等级分=9;G-正常重,表示考核期工作为全年平均工作,等级分=7;C-一般,表示考核期工作稍低于全年平均工作,等级分=5;U-轻,表示考核期工作极少或工作任务对企业目标极不重要。
考核项目及指标(三) 分值 考核等级(请在相应等级打√) 具体事例或说明 差 一般 较好 优秀 卓越 工作绩效(40分) 产品或服务数量 15 产品或服务质量 12 按时完成任务 10 创新改善 3 工作绩效得分 40 工作绩效得分= 考核
综合
得分 综合得分=工作能力得分+工作态度得分+工作任务得分+工作业绩得分 考核者评语:
需改进的方面:
上级领导意见:
本人意见:
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