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设计部门中层正职年度考核表
被考核人姓名: 所在所及职位: 所长
考核期间: 二○○ 年度 考 核 人:
评分等级标准:
S-卓越,非常优秀,被视为榜样 E-好,满足理想要求
G-较好,无过失,满足基本要求 C-一般,略有不足,最好努把力
U-差, 未满足要求,需非常努力改进
其中代表分值: 10<S≤12 8.5<E≤10 7<G≤8.5 6<C≤7 U≤6 (打分时可精确到0.1)
各考察项目得分计算:∑(考察项目各业绩指标分值×考核等级分/10)
考察项目 关键业绩指标 分值 考核等级(请在相应等级方框内打分数) 差 一般 较好 好 卓越 个人基本素质 组织、协调、沟通能力 3 领导决策能力 3 授权指导监督 3 敬业精神 2 知识水平 2 计划执行能力 1 纪律性 1 总分值 15 个人基本素质考核得分= 财务指标 所年收入增长 10 成本控制 10 财务记录齐备清楚 5 收入分配合理 5 总分值 30 财务指标考核得分= 客户与
市场 产品或服务质量 10 产品或服务数量 10 客户满意度 5 市场地位 5 总分值 30 客户与市场考核得分= 内部经营管理 管理制度的制定和完善 4 管理制度的执行 4 员工满意度 2 所内部文化建设 2 生产协调 3 总分值 15 内部经营管理考核得分= 创新能力培养 员工培训 2 产品创新 3 获奖情况 2 投标成功率 3 总分值 10 创新能力培养考核得分= 考评总分=个人基本素质考核得分+财务指标考核得分+客户与市场考核得分+内部经营管理考核得分+创新能力培养考核得分 考核者评语:
需改进的地方:
被考核者意见:
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