设计所考核-总工.docVIP

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所总工年度考核表 被考核人姓名:   所在所及职位: 总工 考核期间: 二○○ 年度      考 核 人: 评分等级标准: S-卓越,非常优秀,被视为榜样    E-好,满足理想要求 G-较好,无过失,满足基本要求         C-一般,略有不足,最好努把力 U-差, 未满足要求,需非常努力改进 其中代表分值: 10<S≤12 8.5<E≤10 7<G≤8.5 6<C≤7 U≤6 (打分时可精确到0.1) 各考察项目得分计算:∑(考察项目各业绩指标分值×考核等级分/10) 考察项目 关键业绩指标 分值 考核等级(请在相应等级方框内打分数) 差 一般 较好 好 卓越 个人基本素质 工作配合 3 执行能力 3 知识水平 3 组织、协调、沟通能力 2 授权指导监督 2 决策能力 1 纪律性 1 总分值 15 个人基本素质考核得分= 财务指标 所年收入增长 5           成本控制 2           财务记录齐备清楚 1 收入分配合理 3 总分值 10 财务指标考核得分= 客户与 市场 产品或服务质量 12           产品或服务数量 5           客户满意度 5 市场地位 3 总分值 25 客户与市场考核得分= 内部经营管理 管理制度的制定和完善 4           管理制度的执行 3           员工满意度 2 所内部文化建设 1 生产协调 10 总分值 20 内部经营管理考核得分= 创新能力培养 员工培训 8           获奖情况 7           产品创新 5 投标成功率 10 总分值 30 创新能力培养考核得分= 考评总分=个人基本素质考核得分+财务指标考核得分+客户与市场考核得分+内部经营管理考核得分+创新能力培养考核得分 考核者评语: 需改进的地方: 被考核者意见:

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