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应用推进法的工作报告书 此表记录的事实和判断按照科学方法和方式进行评定。而且被检查的项目经过计算，用文字等做表明的 用于不依靠特别方式的对工作人员监督和对其 他人员的工作成绩的评定 6个月期末满期 姓名 职务 所属部局 说 明 在本表中要报告上述的办事员或工人的工作成绩。如无特别的指示，成绩报告定为9个月期间。 填满下面的空白，并且在里面的项目中适合被评定人员的项目上要打上（×）记号。不能推测。如果不能确信被考核人员具有某个项目所表明的性质，那就不能对这个项目进行检查。没必要规定一定数量的检查项目。对有的人可以检查25个项目，也有的人可以检查12个项目。打×的符号不能比小方块大。不能改变项目的词句。 可能的话，由3名评定人员进行检查。地位最低的评定人员对检查栏的第一栏进行检查，继而由地位较高的评定人员检查第二栏，由地位最高的评定人员填满第三栏（参看特别指示书）。 “对工作的技术训练好”、“对非常事态判断得好”这样的项目，只能在那个职务的性质上有必要时加以考虑。 续表 第一栏 该期间内被考核人员缺勤时间（不包括因工伤缺勤以及正常的休假在内） a 因病缺勤（领取报酬） 日 b 因病缺勤（不领取报酬） 日 c 因个人原因缺勤 日 d 未经许可缺勤 日 e 因其他原因缺勤、罚款、停薪、取消休假、 日 取消奖金（如有缺勤以外的赏罚要加以证明） 续表 第二栏 记号栏 在这一栏中，对于执行命令特别是执行分配的工作，不仅要考虑纪律性， 而且要考虑迅速性。 评定人姓名 1 2 3 1 2 3 □□□ □□□ □□□ □□□ □□□ 总是迟到 大体上迟到 偶尔迟到（半数左右） 大体上遵守纪律 几乎不迟到 必要时选择一个 第三栏 □□□ □□□ □□□ □□□ □□□ □□□ 总是早退 大体上早退 偶尔早退 老是看时间等着下班 几乎经常早退 决不早退 必要时选择一个 续表 记号栏 1 2 3 记号栏 1 2 3 □□□ □□□ □□□ □□□ □□□ □□□ □□□ □□□ □□□ □□□ □□□ □□□ □□□ □□□ □□□ □□□ □□□ □□□ □□□ 懒惰 动作缓慢 动作迅速而活跃 年纪大不胜任工作 身体上有小缺陷 身体上有重大缺陷 漫不经心 没精打采 饶舌 不和气 言语露骨 妄自尊大 同别人协调得好 同别人不协调 厌恶批评和忠告 同别人不和 待人接物比较慎重 总是活泼开朗 非常彬彬有礼 缺乏耐力 屡次表现出不满的样子 □□□ □□□ □□□ □□□ □□□ □□□ □□□ □□□ □□□ □□□ □□□ □□□ □□□ □□□ □□□ □□□ □□□ □□□ □□□ 再三说牢骚话 判断力差 判断力稍好 判断大体上正确 判断总是正确 必要时选择一个 不尽自己的职责 大体上希望做容易的工作 对应做的工作大体上都需要指示 工作有点迟缓 经常需要加以督促 工作很能掌握要领 做的工作量非常庞大 经常踏实地工作 经常紧张地工作 不负责任 负责任 常常好不服从命令 经常到别人的工作场所游逛 需要相