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薪 酬 管 理 美国惠普公司的薪酬政策目标 帮助公司继续吸引那些有助于公司成功的富有创造力和热情的员工 按照行业领导者的水平来支付 反映有依据的单位、部门和公司的相对贡献 公开、容易理解 保证公平对待 不断创新，提高竞争和公平感 战略性薪酬目标 奖励员工过去的工作绩效 保持劳动力市场上的竞争性 维持工资在员工之间的公平 融合员工未来的工作绩效与组织的目标 控制薪资预算 吸引新员工 减少不必要的人员流动 薪酬管理 薪酬的定义 薪酬的作用 建立薪酬制度的原则 建立薪酬制度的依据 薪酬制度的模式 * 一家中曰合资企业的考核问题 白铭在大学毕业后被一家中日合资企业聘为销售员。工作的头两年，他的销售成绩确实不敢让人恭维。 但是，随着对业务逐渐熟练，又跟那些零售客户搞熟了，他的销售额就开始逐渐上升。到第三年年底，他根据与同事们的接触，估计自己当属全公司销售员的冠军。不过，公司的政策是不公布每人的销售额，也不鼓励互相比较。 去年，小白干得特别出色，到9月底就完成了全年的销售定额，但是经理对此却没有任何反应。 尽管工作上非常顺利，但是小白总是觉得自己的心情不舒畅，令他烦恼的是，公司从来不告诉大家干得好坏。 他听说本市另外两家中美合资的化妆品制造企业都在搞销售竞赛和奖励活动，公司内部还有通讯之类的小报，对销售员的业绩作出评价，让人人都知道每个销售员的销售情况．并且要表扬和奖励最佳销售员。 刚来的时候，他干得不怎样，较高的外资企业的固定工资确实不错，但是，现在他渴望的是销售佣金制。 上星期，小自主动找到日方的经理，谈了他的想法。不料，日本上司说这是既定政策，而且也正是本公司的文化特色，从而拒绝了他的建议。 几天后，小白辞职而去，辞职的理由很简单：自己的贡献没有被给予充分的重视，没有得到相应的回报。 怎样发钱？ 目 标 对外有吸引力 对内有激励性 P454 薪酬的内涵 薪酬的作用 建立薪酬制度的原则 建立薪酬制度的依据 薪酬制度的模式 （一）薪酬的概念 （二）薪酬的结构 P456 薪酬的内涵 薪酬的作用 建立薪酬制度的原则 建立薪酬制度的依据 薪酬制度的模式 （一）薪酬的概念 （二）薪酬的结构 P457 薪酬的内涵 薪酬的作用 建立薪酬制度的原则 建立薪酬制度的依据 薪酬制度的模式 P458 （一）保障作用 （二）激励作用 （三）调节作用 薪酬的内涵 薪酬的作用 建立薪酬制度的原则 建立薪酬制度的依据 薪酬制度的模式 P459 （一）适度性原则 （二）公平性原则 （三）接受性原则 （四）激励性原则 （五）多元化原则 绝对公平 相对公平 （对外） （对内） 薪酬的内涵 薪酬的作用 建立薪酬制度的原则 建立薪酬制度的依据 薪酬制度的模式 P459 （一）适度性原则 （二）公平性原则 （三）接受性原则 （四）激励性原则 （五）多元化原则 （一）劳动量 （二）职务 （三）技术和能力 （四）工作环境 （五）工龄 （六）当地薪酬水平 （七）劳动力供求状况 （八）物价水平 （九）公司承担能力 薪酬的内涵 薪酬的作用 建立薪酬制度的原则 建立薪酬制度的依据 薪酬制度的模式 P462 薪酬的内涵 薪酬的作用 建立薪酬制度的原则 建立薪酬制度的依据 薪酬制度的模式 P465 差异性 刚 性 津沾 奖金 基本薪酬 福利 保险 薪酬的内涵 薪酬的作用 建立薪酬制度的原则 建立薪酬制度的依据 薪酬制度的模式 P466 （一）高弹性模式 （二）高稳定模式 （三）折衷模式 优点 不足 适用 *