8薪酬管理2.ppt

薪酬管理 薪酬的定义 薪酬的作用 建立薪酬制度的原则 建立薪酬制度的依据 薪酬制度的模式 薪酬管理 薪酬的定义 薪酬的作用 建立薪酬制度的原则 建立薪酬制度的依据 薪酬制度的模式 简化的期望模式 福利与工资的比较 * P454 薪酬的内涵 薪酬的作用 建立薪酬制度的原则 建立薪酬制度的依据 薪酬制度的模式 P466 （一）高弹性模式 （二）高稳定模式 （三）折衷模式 优点 不足 适用 P454 薪酬管理的理论基础 薪酬制度的类型 薪酬管理的理论基础 薪酬制度的类型 P468 （一）公平理论 （二）双因素论 （三）期望理论 （四）代理理论 基本内涵 指导作用 2、公平分为两类： 绝对公平 相对公平 投入 / 收益 ? 常数 1、公平感是员工努力工作的保证 员 工 学 历 月 薪 厂 龄 张长江 硕士 2000元 5年 李大海 学士 1900元 6年 假定两人其它方面都相似，你认为二人在月薪上会感到公平吗？ 薪酬管理的理论基础 薪酬制度的类型 P468 （一）公平理论 （二）双因素论 （三）期望理论 （四）代理理论 基本内涵 指导作用 投入 / 收益 ? 常数 ？ 薪酬管理的理论基础 薪酬制度的类型 P468 （一）公平理论 （二）双因素论 （三）期望理论 （四）代理理论 基本内涵 指导作用 投入 / 收益 ? 常数 教育上的投入 工作上的投入 量 质 薪酬管理的理论基础 薪酬制度的类型 P468 （一）公平理论 （二）双因素论 （三）期望理论 （四）代理理论 基本内涵 指导作用 1、公平感是员工努力工作的保证 2、公平分为两类： 绝对公平 相对公平 3、满足员工的三种社会比较公平 感的需要 薪酬管理的理论基础 薪酬制度的类型 P468 （一）公平理论 （二）双因素论 （三）期望理论 （四）代理理论 基本内涵 指导作用 1、保健因素和激励因素 1、保健因素和激励因素 保健因素 公司政策 行政管理 工作环境 安 全 激励因素 成就和认同 挑战和责任 进步和发展 不 满 意 没 有 不 满 意 满 意 没 有 满 意 薪酬管理的理论基础 薪酬制度的类型 P468 （一）公平理论 （二）双因素论 （三）期望理论 （四）代理理论 基本内涵 指导作用 1、保健因素和激励因素 2、6大指导作用 薪酬管理的理论基础 薪酬制度的类型 P468 （一）公平理论 （二）双因素论 （三）期望理论 （四）代理理论 基本内涵 指导作用 2、期望模式 1、当人们预期某一行为能给个人带来既定结果，且这种结果对个人具有吸引力时，个人才会采取这一特定行为。 个 人 努 力 个 人 绩 效 组织奖赏 个 人 目标 A B C A B C 努力—绩效关系 绩效—奖酬关系 奖酬—个人需求关系 薪酬管理的理论基础 薪酬制度的类型 P468 （一）公平理论 （二）双因素论 （三）期望理论 （四）代理理论 基本内涵 指导作用 2、期望模式 1、当人们预期某一行为能给个人带来既定结果，且这种结果对个人具有吸引力时，个人才会采取这一特定行为。 3、按照期望模式，根据个人的需求进行奖酬。 薪酬管理的理论基础 薪酬制度的类型 P468 （一）公平理论 （二）双因素论 （三）期望理论 （四）代理理论 基本内涵 指导作用 2、降低代理成本的一个有效途径是把经理的个人利益与公司的长远利益联系起来，合经理的收入决定于公司的经营状况。 1、所有权与经营权分离带来的代理成本。 （一）工资制度 （二）福利制度 （三）持股计划 工资的定义 工资制度的类型 不论名称或计算方式如何，由一位雇主对一位受雇者，为其已提供和将要提供的工作或已提供和将要提供的服务，可以贷币结算并由共同协议或国家法律或条例予以确保而凭书面或口头雇用合同支付的报酬或收入。 薪酬管理的理论基础 薪酬制度的类型 P477 工资的定义 工资制度的类型 （一）工资制度 （二）福利制度 （三）持股计划 技术等级工资制 职务等级工资制 岗位技能工资制 结构工资制 工人工资 薪酬管理的理论基础 薪酬制度的类型 P477 （一）工资制度 （二）福利制度 （三）持股计划 技术等级工资制 职务等级工资制 岗位技能工资制 结构工资制 营领域明确 职务内容相对稳定 职务标准化 薪酬管理的理论基础 薪酬制度的类型 P477 工资的定义 工资制度的类型 （一）工资制度 （二）福利制度 （三）持股计划 技术等级工资制 职务等级工资制 岗位技能工资制 结构工资制 劳动责任 劳动强度 劳动条件 劳动技能 技能工资 岗位工资 薪酬管理的理论基础 薪酬制度的类型 P477 工资的定义 工资制度的类型 （一）工资制度 （二）福利制度 （三）持股计划 技术