企业绩酬模型-一种超所有制形式的企业分配模式.doc

企业绩酬模型 －－一种超所有制形式的企业分配模式 作者　　张道君 对一个依法经营、操作规模的企业而言，企业绩酬模型是将企业经营管理者和企业工作者统称员工的劳动报酬同企业存续期间员工的责任评价、绩效评价以及企业发展水平、企业当量资源贡献率和企业人均内部贡献率紧密结合起来并加以适当抽象而建立起来的一套客观、明确、内在相关、易于量化、简便可行并且超出所有企业所有制形式的企业利益分配体系。其主要内容可以概括为四点： 1、在企业中，股东的利润和员工的报酬是共相互动的。 2、企业的大小决定员工的基本报酬。 3、企业的经营效率决定员工的奖励报酬。 4、企业效率评价的偶然性由企业的长期发展水平进行系统化调整。 本文拟从以下六个方面探讨企业绩酬模型的建构和应用：一、企业利益相关者在企业的不同利益；二、企业员工的责任评价；三、企业员工的绩效评价；四、企业经营发展水平评价；五、企业员工的报酬核定；六、企业人均内部贡献率对企业绩酬模型的检验。 一、企业利益相关者在企业的不同利益 1、企业利益相关者 企业利益相关者是人包括股东、员工、债权人、供应商、顾客、竞争者。股东员工在有的投并风险利益相关者债权人供应商在有的投风险利益相关者的利益相关者顾客竞争者的利益相关者利益相关者利益相关者相关者相关者相关者股东员工相关者债权人、供应商。顾客竞争者。相关者相关者相关者相关者相关者相关者相关者相关者相关者净资产收益率资本保值增值率MathType数学公式编辑器 5.2/soft/5975.htm 下载安装该软件即可顺利阅读。） 参照系市场资源值＝ 参照系股产资源值＝ 参照系债务资源值＝ 参照系人力资源值＝ 第三，计算相关企业的资源当量。 将整个参照系配置的要素资源的资源当量规定为满分：1分，100分，1000分，或者10000分，这可以视具体情况随意而定。将相关企业的要素资源值分别除以参照系的要素资源值相加，再乘以参照系的资源当量并除以4，即得相应企业的资源当量。 用公式表示，即： 企业资源当量＝ 从上面的计算中，我们可以看出： 所谓资源当量，是指被评价对象的每种要素资源在参照系内相应要素资源的总和中所占比例的合计，它表示被评价对象在参照系的要素资源总额中所占份额的大小。 第四，比较企业的大小并按需要适当分类，比如分为大中小型 对比企业资源当量，就可以直接确定企业的大小了。而确定了企业的大小，我们在接下来核定员工报酬的过程中就可以相应确定大小不同企业的员工基本报酬人均量的相对多少，即大中小型企业不同员工基本报酬的相对比例了。 （四）Z集团公司直管企业大小的评定 下面我们以Z集团公司为例，对比确定一下Z集团公司直管企业的大小。 1、企业比较的参照系 Z集团公司直管的所有企业，不包括三级及以下的单位；总经理兼管多个企业的，相应企业合并计算。 2、Z集团公司的要素资源总量 见“Z集团公司直管企业资源情况一览表”。2004年底数据。金额单位：万元，人员单位：人。设资源当量满分为1000分。 3、计算Z集团公司直管企业的资源当量 同“Z集团公司直管企业资源情况一览表”。 Z集团公司直管企业资源当量一览表 序号 单位名称 企业要素资源 企业资源当量 实际收入 平均负债　 平均净资产 平均人数 1 日本子公司 5.59 247.99 -4.16 2 7.21 2 南韩子公司 156.68 35.49 35.16 6 4.45 3 澳大利亚子公司 2794.60 511.71 10358.10 75 90.82 4 德国子公司 601.12 61.97 638.41 47 28.77 5 英国子公司 316.85 997.71 6110.68 19 54.48 6 法国子公司 203.53 40.82 102.36 12 7.93 7 西班牙子公司 2680.59 1566.56 1150.06 17 59.17 8 俄罗斯子公司 5778.55 361.14 783.34 9 32.97 9 意大利子公司 10022.30 784.50 2430.01 64 88.63 10 美国子公司 16403.79 2261.34 6543.49 70 160.21 11 新加坡子公司 145.23 14.01 850.03 11 8.92 12 马来西亚子公司 267.66 280.54 72.99 22 19.01 13 埃及子公司 154.26 81.31 1398.87 6 9.85 14 中国子公司 39003.46 2195.05 15004.70 101 266.92 15 巴西子公司 6490.