让薪酬少点“心愁”.ppt

  1. 1、本文档共44页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
让薪酬少点“心愁” 目标 今天的主要内容 第一部分:背景与概念澄清 第二部分:现代企业的定薪原则 第三部分:外部薪酬数据的鉴别 第四部分:案例分享 今天的主要内容 第一部分:背景与概念澄清 第二部分:现代企业的定薪原则 第三部分:外部薪酬数据的鉴别 第四部分:案例分享 第一部分:背景与概念澄清 不就是发钱的问题吗? 薪酬管理的目的 吸引、保持和激励有价值的员工达到组织的目标 为建立和支付薪酬提供一个可靠的基础 提升员工满意度 不同薪酬构成对员工的影响 企业发展阶段与激励手段的重要性 今天的主要内容 第一部分:背景与概念澄清 第二部分:现代企业的定薪原则 第三部分:外部薪酬数据的鉴别 第四部分:案例分享 第二部分:现代企业的定薪原则 今天的主要内容 第一部分:背景与概念澄清 第二部分:现代企业的定薪原则 第三部分:外部薪酬数据的鉴别 第四部分:案例分享 第三部分:外部薪酬数据的鉴别 第三部分:外部薪酬数据的鉴别 什么是薪酬调查 企业为何关注市场数据 薪酬调查的两大数据源 参与调查,企业能得到什么 怎样选择薪酬调查报告/数据 规避薪酬调查结果使用的误区 市场薪酬数据分析 什么是薪酬调查 薪酬调查是现代薪酬管理的重要内容和技术 就是各种组织运用某些正常途径,将从企业或个人处所获得的有关薪酬的信息进行统计计算,得到的结论可以用于企业薪酬水平的市场定位,从而帮助企业更好地吸引、激励和保留有价值的员工。 企业为何关注市场数据 企业是否希望达成薪酬外部竞争力和人力成本控制之间的均衡? 企业能否准确评价公司整体薪酬方案中各要素的市场竞争力? 企业的薪酬战略能否兼顾外部竞争力和内部公平性? 我们是否希望能随时比较企业的薪酬水平在市场中所处的位置? 企业是否能够掌握不同地区之间薪酬和福利水平的差别? 薪酬调查的两大数据源 参与调查,企业能得到什么 回顾企业的薪酬和福利政策 建立健全标准的岗位职责体系 明确企业的薪酬水平在市场中的位置 了解竞争者在做什么 获知本行业的薪酬发展趋势 …… 怎样选择薪酬调查报告/数据 竞争对手 业务上的竞争 人才上的竞争 企业规模 组织结构差异导致职位不能完美匹配 人才来源 低层级员工 中高层级员工 规避薪酬调查结果使用的误区 薪酬报告不是万能的:参考而非决策 对应职责还是职位名称进行数据比较 基于职责还是基于人口学因素 科学看待数据结果 :中等与平均 市场薪酬数据分析 查询一个职位的薪酬,应该确定什么? 职位匹配(70%,可校正) 数据的所属时间 企业所属行业和地区 企业规模、性质 职位的管理幅度 市场薪酬数据分析-数据展示 去看看英才招聘宝中 人力资源主管 的薪酬行情吧 市场薪酬数据分析-数据展示 市场薪酬数据分析-数据展示 市场薪酬数据分析-数据展示 市场薪酬数据分析-数据展示 市场薪酬数据分析 今天的主要内容 第一部分:背景与概念澄清 第二部分:现代企业的定薪原则 第三部分:外部薪酬数据的鉴别 第四部分:案例分享 第四部分:案例分享 案例分享-舒朗的薪酬现状 您将如何处理舒朗的加薪申请 您将如何处理舒朗的加薪申请 案例分享-HR的考虑 案例分享-HR的做法 案例分享-HR的做法 案例分享-企业薪酬总额定位分析 案例分享-企业薪酬结构定位分析 案例分享-企业内部沟通 案例分享-企业薪酬政策分析 案例分享-解决方案 案例分享-解决方案 案例分享-解决方案 案例总结-市场数据(HRP)的价值 在线市场数据(HRP)对HR的价值: 简便易用的在线成本测算工具,这是众多纸面薪酬报告无法实现的功能; 在线掌握目标岗位总薪酬所处的市场位置,为决策提供外部数据的支持; 通过总薪酬、固定、浮动、补贴等的拆分数据,进行薪酬结构的市场分析,找到薪酬的薄弱环节; 为HR提供了企业职位职责与市场上该职位典型职责的对比,帮助HR了解公司职位设置的成熟状况,为薪酬谈判提供重要的依据。 休息, 休息一会儿吧! 舒朗是公司核心员工吗?可替代性强吗? 舒朗的要求是否合理? 他的薪酬水平在市场中的位置如何? 舒朗提出加薪背后深层次的动机是什么? 如果加薪是否会带来其他人的不满? 加薪是否符合公司今年的薪酬政策? 如果加薪,应该加在什么环节上?如何进行成本控制? 如何利用这个机会激励舒朗, 避免他的不满情绪? 老板能同意吗?HR怎样做才能够成功地说服老板? HR的 考虑 HR可以怎样做? 登陆HRP系统,对舒朗的薪酬现状进行测算与对比 (进行结构分析和市场薪酬水平比较 ) 发现与分析 总薪酬: 岗位总薪酬的市场现状: 舒朗的总薪酬超过市场的50分位,是个较有竞争力的水平。 基本结论: 1、该岗位的薪酬有一定的市场竞争力,薪酬数量本身不存在太大

文档评论(0)

qsaqs + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档