薪酬福利介绍.pptVIP

薪酬福利介绍二零零二年七月二十九日 薪酬福利 薪酬福利改革的目的 吸引、留住、激励优秀人才 提高薪酬福利的市场竞争力 结合公司支付能力，提高员工满意度 增强薪酬福利的激励效应，打破平均，拉开差距 促进“能进能出、能上能下”的用工/用人机制的形成 促进多梯晋升机制的形成，为员工创造广阔发展空间 Pay for 3P’s原则 薪酬福利 员工一体化薪酬结构： 一体化薪酬结构=固定工资+浮动奖金+福利 固定工资= 基本工资 + 岗位工资 （ + 津贴 ） Person+Performance Position 浮动奖金= 绩效奖金 ( + 特殊贡献奖 ） Performance 福利 = 基本福利+补充福利+特殊福利 公共福利 Position+Performance 浮动奖金 福利 已有补充福利，如 带薪休假＋休假费 部分带薪享受病假、事假 公司诊所 家属劳保 一次性补充养老福利及储蓄性补充养老福利 等等 “住行2000”福利方案 房贴发放方式及车贴 提供购房、购车组合无息贷款政策 住行2000福利方案 方案目的 提高福利待遇，吸引、留住、激励公司中坚人才 配合薪酬调整，提供有差异性竞争优势的福利待遇 满足员工购房、购车的热点需求 住行2000方案基本内容 车贴 每月发放车贴，同时实行有偿乘坐 提供购房、购车无息贷款 住行2000福利方案 住行2000福利方案 招聘新措施-伯乐奖 招聘新措施-伯乐奖 推行伯乐奖的意义： 充分发挥公司内部员工的信息资源。 鼓励员工主动关心公司发展，增强员工凝聚力。 被推荐人更熟悉公司业务，更了解公司的文化。 被推荐人与推荐人有无形连带责任，所以可靠性高，流动性低。 招聘周期短，成功率高，招聘成本低。 具体做法： SHR在内部招聘信息栏上与公司内部主页上同时公布“招聘信息”。 接受员工推荐（通过网上进行）。 按照公司的招聘程序进行选拔。 如录用，则进入试用期考察。 考核合格确定岗位等级后给员工发伯乐奖。 绩效考评简介 考评目的： 引导公司内各部门和员工完成公司赋予的使命和责任 改善业绩，发展能力 确保实现奖勤罚懒，奖优罚劣，做到干部能上能下，员工能进能出 实现责权利的捆绑，充分贯彻按劳分配的原则 绩效考评基本原则 “考”“评”分离 业绩考核和能力态度评估区分开来，强调业绩导向 年度考评结果＝业绩×80%＋能力态度×20% 根据年度考评结果，采用排队法和基准标定法相结合的办法将考评得分分成A、B、C、D、E五档；按照公司及部门的年度业绩完成情况，每档设定不同的人数比例 业绩考核办法 业绩考核采用KPI目标考核办法 目标管理（MBO）原则 个人目标考核与其所在部门及公司的目标完成情况相结合 根据不同岗位在公司价值链中的不同作用和特点，设置不同的关键业绩考核指标（KPI） 逐级分解考核目标，层层授权，逐级考核 能力和态度评估办法 Presentation Title — * All rights reserved ? 2002, Alcatel Shanghai Bell 岗位 Position 个人 Person 工作业绩 Performance 岗位工资 Reference Salary 岗位评估 个人评估+考核 工作业绩考核 position evaluation person evaluation performance valuation 额外津贴 Special Premium 业绩技能工资 Competency Pay 奖金 Incentive Pay 固定工资组成 组成＝基本工资＋岗位工资（＋津贴） 基本工资：由个人能力、以往业绩决定 岗位工资：只由所任的岗位决定 津贴：由房贴、车贴、饭贴、特殊岗位（如重点项目、异地派驻〕 津贴等组成 固定工资 浮动奖金的决定因素 业绩 浮动奖金 以KPI目标考核为基础 目标管理（MBO）原则 根据不同部门（岗位）在公司价值链中的不同价值体现，设置不同的关键业绩考核指标（KPI） 逐级分解考核目标，层层授权，逐级考核 个人目标考核与其所在部门及公司的目标完成情况相结合 贷款的用途 购置商品房和二级市场的商品房。 购置轿车。 符合享受组合贷款的员工也可将此组合贷款用于偿还购房、购车的各类商业贷款或可提