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广西建筑综合设计研究院 薪酬管理规定 附录三 浮动工资计算及 奖金分配办法与系数 上海攀成德管理顾问公司 2002-9 奖金系数计算办法 设计部门奖金分配 设计部门奖金包括：项目奖金和年效益奖金； 所长及其它所领导参与所内的奖金分配，不参与中层管理部门的奖金分配； 3．专业间分配比例由院另行制定； 4．参照院的指导原则，各所制定本所的所领导层，专业负责人和审核人的项目提成比例； 5．项目设计奖金的发放总额和存留数额由各所自行确定； 6．所长负责所内的奖金发放，专业负责人负责某次设计项目的专业内发放； 7．项目奖金的计算办法： 1）设总的项目奖金 = 院分给各所的项目设计费总额×设总分配系数×设总项目考评分/80 2）专业负责人、专业组员的项目奖金： 若A所参与某项目的某专业设计人员共m人，其中专业负责人1人，专业审核1人，其他设计人员m-2人，项目绩效考评分为Ji（i从3到m，0≤Ji≤100）。所内分配给该专业的项目奖金总额为T。 专业负责人的项目奖金 B专 = 专业审核人的项目奖金 B审 = 其他设计人员的项目奖金总额 T’= T – B专 – B审 则设计人员i的项目奖金计算： 年效益奖金 注：奖金系数参见《基本工资、浮动工资、奖金系数对照表》； 管理、后勤部门奖金分配 管理、后勤部门奖金包括：年效益奖金； 奖金发放的时间和额度由院根据效益情况和资金运行状况灵活调整；可以分次预发； 计算办法： 注1：奖金系数参见《基本工资、浮动工资、奖金系数对照表》； 管理、后勤部门浮动工资 计算方法： 注：考核期间的考评分折算成等级分参见《院考核办法》 2．浮动工资标准 参见《基本工资、浮动工资、奖金系数对照表》 基本工资、浮动工资、奖金系数对照表 注：对照表中基本工资栏中的阴影部分为岗位基准工资 管理行政系列 1、院级领导 岗 位 基本工资（元） 浮动工资（元） 奖金系数 院 长 4500 2250 16.74 4300 2150 16.00 4100 2050 15.26 总建筑师 4200 1680 11.81 4000 1600 11.25 3800 1520 10.69 副院长 （生产经营） 4100 1640 11.43 3900 1560 10.88 3700 1480 10.32 总工程师 4000 1600 11.37 3800 1520 10.80 3600 1440 10.23 副院长 （内部管理） 3700 1480 10.55 3500 1400 9.98 3300 1320 9.41 党委书记 3300 1320 9.18 3100 1240 8.63 2900 1160 8.07 总会计师 3300 1320 9.18 3100 1240 8.63 2900 1160 8.07 2．中层正职 岗 位 基本工资（元） 浮动工资（元） 奖金系数 生产部长 3100 1033 6.66 3000 1000 6.44 2900 967 6.23 2800 933 6.02 2700 900 5.80 人力部长 2900 967 6.24 2800 933 6.03 2700 900 5.81 2600 867 5.59 2500 833 5.38 院办主任 科技部长 财务部长 2700 900 5.90 2600 867 5.68 2500 833 5.46 2400 800 5.24 2300 767 5.02 企发部长 2500 833 5.48 2400 800 5.26 2300 767 5.04 2200 733 4.82 2100 700 4.60 党办主任 2300 657 3.99 2200 629 3.81 2100 600 3.64 2000 571 3.47 1900 543 3.29 3．中层副职 岗 位 基本工资（元） 浮动工资（元） 奖金系数 生产副部长 2200 733 4.66 2100 700 4.51 2000 667 4.36 1900 633 4.21 1800 600 4.06 人力副部长 2100 700 4.37 2000 667 4.22 1900 633 4.07 1800 600 3.92 1700 567 3.77 院办副主任 科技副部长 财务副部长 2000 667 4.13 1900 633 3.97 1800 600 3.82 1700 567 3.6