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绩效评估表(季度考核) 姓 名 职 务 总经理 隶属部门 冷饮事业部 评估人 目标绩效考核 目标 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 总分 名称 分值/权重 指标 结果/指标 * 分值 结果/指标 * 分值 结果/指标 * 分值 结果/指标 * 分值 销售总量 45 8.5万吨 销售收入 17 5.4亿元 利润总额 32 5000万 工资总额 6 总分 100 评估说明： 本考核依据上述四项考核指标进行考核。每季度一次。 四项考核指标总分为100分，根据权重分配各考核项分值。 每次考核将各考核项分别计算得分，各项得分之和为考核总分。 考核得分以季度累加方法计算。 考核结果说明：第一季度，50总分80,提出警告;总分50分,免职。单项考核完成利润总额 50 %，免职。 第二季度，50总分80,提出警告;总分50分,免职。单项考核完成利润总额 70 %，免职。 第三季度，50总分80,提出警告;总分50分,免职。单项考核完成利润总额 90 %，免职。 第四季度，按年度考核综合评价。 企业工效挂勾办法： 计算方法同前。 考核总分60，核发工资总额。 考核总分60，核发工资300元/人·月。 4、利润出现亏损，核发工资210元/人·月。 绩效评估表(季度考核) 姓 名 职 务 总经理 隶属部门 奶粉事业部 评估人 目标绩效考核 目标 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 总分 名称 分值/权重 指标 结果/指标 * 分值 结果/指标 * 分值 结果/指标 * 分值 结果/指标 * 分值 销售总量 17 2.5万吨 销售收入 35 4.9亿元 利润总额 41 5779万 工资总额 7 总分 100 评估说明： 本考核依据上述四项考核指标进行考核。每季度一次。 2、四项考核指标总分为100分，根据权重分配各考核项分值。 3、每次考核将各考核项分别计算得分，各项得分之和为考核总分。 4、考核得分以季度累加方法计算。 5、考核结果说明：第一季度，50总分80,提出警告;总分50分,免职。单项考核完成利润总额 50 %，免职。 第二季度，50总分80,提出警告;总分50分,免职。单项考核完成利润总额 70 %，免职。 第三季度，50总分80,提出警告;总分50分,免职。单项考核完成利润总额 90 %，免职。 第四季度，按年度考核综合评价。 企业工效挂勾办法： 1、计算方法同前。 2、考核总分60，核发工资总额。 3、考核总分60，核发工资300元/人·月。 4、利润出现亏损，核发工资210元/人·月。 绩效评估表(季度考核) 姓 名 职 务 总经理 隶属部门 液体奶事业部 评估人 目标绩效考核 目标 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 总分 名称 分值/权重 指标 结果/指标 * 分值 结果/指标 * 分值 结果/指标 * 分值 结果/指标 * 分值 销售总量 54 10万吨 销售收入 16 5.6亿元 利润总额 24 6357万 工资总额 6 总分 100 评估说明： 1、本考核依据上述四项考核指标进行考核。每季度一次。 2、四项考核指标总分为100分，根据权重分配各考核项分值。 3、每次考核将各考核项分别计算得分，各项得分之和为考核总分。 4、考核得分以季度累加方法计算。 5、考核结果说明：第一季度，50总分80,提出警告;总分50分,免职。单项考核完成利润总额 50 %，免职。 第二季度，50总分80,提出警告;总分50分,免职。单项考核完成利润总额 70 %，免职。 第三季度，50总分80,提出警告;总分50分,免职。单项考核完成利润总额 90 %，免职。 第四季度，按年度考核综合评价。 企业工效挂勾办法： 1、计算方法同前。 2、考核总分60