细分因素定义及等级划分.docVIP

细分因素定义及等级划分责任因素的定义与等级划分因素名称：风险控制的责任因素定义：指在不确定条件下，为保证项目顺利进行，并维持我方合法权益所担负的责任。该责任的大小有失败后损失影响大小作为判断标准。 等级 等 级 划 分 说 明 1 无任何风险 2 仅有一些小的风险，一旦发生问题，不会给公司造成多大影响。 3 有一定的风险，一旦发生问题，给公司所造成的影响能明显感觉到。 4 有较大的风险，一旦发生问题，会给公司带来较严重的损害。 5 有极大风险，一旦发生问题，对公司造成的影响不仅不可挽回，而且会 致使公司陷入经济危机。因素名称：成本控制的责任因素定义：指在正常工作状态下，因工作疏忽而可能造成的成本、费用、利息等额外损失方面所承担的责任，其责任的大小由可能造成损失金额的多少作为判断标准，并以月平均值为计量单位。 等级 等 级 划 分 说 明 1 不可能造成成本费用等方面的损失或损失金额少于50元。 2 损失金额在50元以上，200元以下。 3 损失金额在200元以上，500元以下。 4 损失金额在500元以上，1000元以下。 5 损失金额在1000元以上，2000元以下。 6 损失金额在2000元以上。因素名称：指导监督的责任因素定义：指在正常权力范围内所拥有的正式指导监督责任。其责任的大小根据所监督指导人员的数量和层次进行判断。 等级 等 级 划 分 说 明 1 不监督指导任何人，只对自己负责。 2 监督指导3人以下一般工作人员。 3 监督指导3~5个一般工作人员或1个基层管理人员。 4 监督指导5~7个一般工作人员或2个基层管理人员。 5 监督指导2个以上的基层管理人员或1个中层管理人员。 6 监督指导1个以上中层管理人员。因素名称：内部协调的责任因素定义：指在正常工作中，需要与他人合作共同开展业务的协调活动。其责任的大小以所协调对象的所在层次、人员数量及频繁程度和失调后果大小作为判断标准。 等级 等 级 划 分 说 明 1 不需要与任何人进行协调，如果有也是偶尔与本部门的一般员工协调。2 仅与本部门员工进行工作协调，偶尔与其他部门进行一些个人协调，协 调不利一般不影响自己和他人正常工作。 3 与部门和其他部门的部分员工有密切的工作联系，协调不利会影响双方 的工作。 4 几乎与本公司所有一般员工有密切工作联系，或与部分部门经理有工作 协调的必要。协调不利对公司有一定的影响。 5 与各部门经理及项目负责人有密切的工作联系，在工作中需要保持随时 联系和沟通，协调不利对整个公司有重大影响。因素名称：外部协调的责任因素定义：指在正常工作中需要与公司外部的人员（供应商、客户或政府机构）维持密切工作关系，以便顺利开展工作。其责任大小由对方工作重要性作为标准。 等级 等 级 划 分 说 明 1 不需要与外界保持密切联系，如果有也是偶尔与一般公职人员有简单联 系。 2 工作需要与外界几个固定单位的一般人员发生较频繁业务联系，所进行 的活动属常规性的业务工作。 3 需与其他单位（供货商、新闻机构）、政府机构和客户保持密切联系， 所进行的活动属常规性的业务活动。 4 需要与合作伙伴、政府机构、客户和公司的上级主管部门保持密切联系， 频繁沟通，联系的原因涉及重大问题或影响决策。因素名称：工作结果的责任因素定义：指对工作结果承担多大责任。以工作结果对公司影响的大小作为判断责任大小的标准。 等级 等 级 划 分 说 明 1 只对自己