打造企业文化，引领企业远航.ppt

打造企业文化 引领企业远航 鲁 柏 祥 浙江大学管理学院Lubx@ 导 论 一、必 要 性 二、认知误区 三、主要内涵 四、培育弘扬 五、案例推介 导 论 一、必要性 1，观念—方法—行动 2，企业文化热掀起背景 3，管理理论的四次变革 4，组织进步与传承核心 5，企业文化与核心竞争力 6，企业文化的春夏秋冬 7，企业文化的地位与作用 1，观念—方法—行动 思考： 人有几条腿？ 人为什么会走路？ 心者，一身之主，百行之本。 ——孟子 思考： 唯神论？ 唯物论？ 唯心论？ 终日奔波只为饥，方才一饱便思衣。 衣食两般皆俱足，又想娇容美貌妻。 聚得美妻生下子，恨无田地少根基。 买到田园多广阔，出入无船少马骑。 槽头扣了螺和马，叹无官职被人欺。 县丞主薄还嫌小，又要朝中挂紫衣。 做了皇帝求仙述，更想登天跨鹤飞。 若要世人心里足，除是南柯一梦西。 ——清朝《解人颐》 世界上只有两种力量，一种是剑，一种是思想，最终一定是思想战胜剑！ 2，企业文化热掀起背景 社会文明与核心要素 核心要素 核心要素 核心要素 核心要素 新经济 “心”经济 3，管理理论的四次变革 西方国家在经历三次技术革命的同时，也进历了三次管理变革；当前正面临第四次技术革命的同时，管理也在酝酿第四次变革。 5，企业文化与核心竞争力（1）文化 人类能力的高度发展，藉训练与经验而促成的身心的发展、锻炼、修养，或称人类社会智力发展的证据、文明。 ——牛津现代辞典 （2）企业文化 是经济意义和文化意义的混合，体现特定企业的经验、历史、信仰、标准，是企业的基本信息、基本价值观和对内外环境的基本看法，是企业全体成员共同遵守和信仰的行为规范、价值体系，是指导员工从事工作的哲学观念。 （3）核心竞争力 ——被顾客所认知的价值（注：非产品，而且是被认知的而不是无知的价值，而认知的主体恰恰是顾客而不是公司也不是分销商，更不是竞争者）； ——杰出的人力资源； ——以上两者则决于文化力； 6，企业文化的春夏秋冬 春季 人朴实真诚，工作吃苦热情，人人都有献身精神，都心甘情愿地工作，管理简单清楚，目标是征服别人，进入市场。 夏季 人员分工很细，专业化很强，事业兴旺发达，人们开始追求品位和生活舒适。重视学习，文化氛围浓厚。 秋季 组织庞大复杂，人们无休止地追求晋升与薪水奖金，并以此成为标准，忽视了文化建设。 冬季 人心动荡不安，人与人之间猜疑很多，矛盾重重，思想空虚，物质追求得寸进尺。 7，企业文化的地位与作用 企业要想在竞争中赢得胜利，就要形成自已独特的企业文化。 文化的作用（企业文化力,两面性） ——凝聚力（凝聚功能）； ——激励力（激励功能）； ——约束力（约束功能）； ——导向力（导向功能）； ——纽带力（纽带功能）； ——辐射力（辐射功能）。 远见性企业文化特质： 行业领袖，并被广泛赞赏；有雄心勃勃的目标，与员工有良好的沟通，在赚钱之外还有一个更高的目标。 二、认知误区 1，政治化 2，口号化 3，文体化 4，表象化 5，僵硬化 6，偏面化 7，基层化 8，自由化 三、主要内涵 主要指企业在发展过程中积累起来的优良的传统精神、企业理念、价值观以及员工行为、风俗习惯等。 应回答的核心问题　　如何看待顾客？如何看待员工？如何思考和定义竞争？如何考虑对社会和环境的责任？如何考虑合作与竞争？如何认识成本和利润？ 1，宗旨、使命 2，目标、战略 3，经营哲学 4，企业精神与企业家精神 5，核心理念 6，规章制度 7，行为规范 8，展示展现 1，宗旨、使命 （1）企业宗旨、企业使命 （2）员工宗旨、员工使命 使命说明书 是引导广大而分散的员工各自地但却又是一致地朝着公司的目标而积极工作的一只“无形的手”。 好的使命说明书要求： ——市场导向； ——切实可行； ——富鼓动性； ——具体明确。 好的使命说明书特点： ——目标集中； ——强调价值取向与行动准则； ——界定竞争范围。 企业使命确立需考虑： ——突出的历史特征； ——业主和最高管理层意图； ——周围环境变化； ——资源情况； ——特有能力。 使命说明书需回答： ——在什么行业？