班组民主管理制度.doc

班组民主管理制度 1、为了加强班组建设，充分调动职工参加民主管理的积极性，健全和完善班组民主管理制度，结合公司实际情况，特制定本制度。 2、班组民主管理的形式是民主管理会，由工会小组长或职工代表主持，全体班员参加。 3、民主管理会要支持和维护班组长的行政管理权威，教育职工遵守劳动纪律，服从生产安排，努力完成生产任务。班组长应尊重民主管理会的民主权力，认真执行民主管理会的决议，做到生产管理公开、奖金及其它收入公开、办事制度公开。防止侵权，越权的行为。 民主管理会职权 1．每月召开一次民主管理会议。 2．听取和审议班组长的工作计划和工作总结，讨论落实车间下达的生产任务，并提出建议和意见。 3．讨论和通过班组各项管理制度、经济责任制、奖金分配、劳动竞赛办法等，在取得一致意见后实施。 4．根据班组具体情况，讨论决定职工生活福利事项。 5．讨论通过班组职工晋级、学徒工转正（定级）、评先、推模以及对职工奖惩的决定。 6．每季度召开一次民主生活会，开展批评和自我批评，充分肯定他人成绩、优点；用尊重、关心、礼貌的语言提出批评意见和诚恳的希望。 7．每半年评议一次班组长的工作，提出表扬、奖励或批评的建议，评议要实事求是，班组（站）长应诚恳接受评议，评议结果要作好记录，同时向上级报告。 8．民主选举职工代表，班组的五大员。 9．民主管理会讨论通过的重大事项应采取举手表决或者无记名投票方式，同意票应超过到会职工半数及以上方可通过。 10．民主管理会的记录内容包括会议议题、通过（决定）的事项，参加人数及主持人名单、讨论情况、表决结果、时间等。 11．职代会班组职工可以联名或个人，在民主管理会提出提案，属班组（站）范围内的，工会小组长应同班组长协商，督促落实；属公司范围内的，经整理后报公司工会，按程序办理；属合理化建议的，按照有关规定办理。 12．公司工会有指导、支持和维护班组民主管理会正确行使职权的责任和权利。