2010年度公司培训计划实施方案.doc

浙江中财型材有限责任公司 《2010年度公司培训计划方案》 人力资源部 2010年1月29日 批准： 审核： 编制： 目 录 第一部分 中财公司2010年培训计划说明----------------------------------------------------（4） 中财公司现状分析---------------------------------------------------------------------------（4） 第二部分 中财公司2010年培训工作重点-------------------------------------------------------------（6） 第三部分 中财公司培训管理实施流程-------------------------------------------------------（8） 3.1、 培训目的-----------------------------------------------------------------------------------（8） 3.2、培训原则-----------------------------------------------------------------------------------（8） 3.3、培训、培训坚持培训内容以通用管理理论为主坚持培训目的以提高管理技能为主坚持培训方式以加强互动交流为主提升员工综合素质 1.2、加强公司各级各类员工职业素养与敬业精神，增强员工服务意识与服务水平，打造高绩效团队，减少工作失误，降低客户投诉率，提高工作效率。 1.3 提升公司生产系统技术人员的调机水平；加强对应届毕业生的培养，为公司发展储备相关人才。 1.4 提高公司班组长管理意识与管理技能，加强班组建设；提升公司中层管理人员管理能力与领导水平。 1.5 完善公司各项培训制度、培训流程以及建立系统的培训体系，实现各项培训工作顺利、有效实施。 2、培训原则 2.1 以公司战略与员工需求为主线。 2.2 以素质提升与能力培养为核心。 2.3 以针对性、实用性、价值型为重点。 2.4以项目式培训和持续性培训相互穿插进行。 2.5坚持理论与实践相结合、学习与总结相结合。 2.6坚持公司培训与部门培训相结合、内训与外训相结合。 2.7 实现由点、线式培训到全面系统性培训转变。 3、培训职责 3.1由人事管理部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作。 3.2 各部门负责本部门培训计划的制定、培训组织实施以及对公司培训工作的配合与支持。 4、培训计划的制定 4.1人管部下发下一个月培训计划通知，对公司每月培训工作做整体安排，各部门应积极配合与支持。 4.2 生产系统各部门（白型生技部、彩型生技部、设备动力部、质管部）各车间班组开展如岗位职责、操作规程、安全操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等培训，由各相关负责人负责实施。 4.3 各职能部门（如供应部、财务部、采购部、人事管理部、服务部、办公室）专业知识与专业技能的培训由部门负责人组织进行。 4.4 公司各部门的临时培训需求，应提前向人事管理部说明。 5、培训的实施 5.1内部培训的实施 由人事管理部根据公司年度培训计划负责具体组织实施，包括培训教材的编制或选择、培训讲师的选择、培训场地和设备的准备等。培训时要填写《员工培训签到表》，培训完毕要填写《内部培训效果评估表》（见附件三），以及《培训训后总结检讨报告》。 5.2外派培训的实施 外派培训审批程序：拟外派培训者提出申请→部门审核→人事管理部审核→总经理批准。 拟外派培训者应填写《员工外派培训申请表》（见附件五）。 参加外派培训的员工应填写《培训预算及执行情况表》，各种费用按实际支出报销，不得报加班费。 参加外派培训前已确认必须取得相关证书（毕业证、资格证、结业证等）者，如未获得证书且无正当理由，有关费用由受训者本人负担。 6、培训效果评估 6.1 （新员工入司培训除外）后，人事管理部必须对培训的讲师、培训的组织、总体效果等做出评估（见附件 三）。 6.2 6个小时以上的培训(包括外训)，受训者学习结束后应写出《培训心得总结》，经部门负责人审阅后交人事管理部存入个人培训档案。 6.3 参加短训班，受训员工学习结束后，应将受训所学的内容，对公司内部其他相关员工进行培训，以扩大培训效果。 6.4 培训获得相关证书的员工，应将证书原件件交人事管理部存档。 6.5