职员晋升系统.ppt

人才招聘系统 招聘系统 招聘所需物品准备(外表,宣传品,复试通知与要求) 招聘说明书的撰写(简介,架构,职能) 招聘岗位的内容设计(薪金,发展规划,任职资格) 招聘岗位的职务说明书(职责,权限,工作流程) 面试谈话技巧(形象,性格,专长,态度,品德,素养) 人才招聘系统 五大黄金问句 一分钟自我介绍 讲一个成功的案例 讲一个失败的案例（是如何解决的） 一分钟评价你以前的老板 把你上司的电话留下来 人才招聘系统 招聘系统 招聘所需物品准备(外表,宣传品,复试通知与要求) 招聘说明书的撰写(简介,架构,职能) 招聘岗位的内容设计(薪金,发展规划,任职资格) 招聘岗位的职务说明书(职责,权限,工作流程) 面试谈话技巧(形象,性格,专长,态度,品德,素养) 人才甄别和测评(管理,营销,技术研发,行政后勤) 如何留住人才? 远景留人才 1 远景留人才 长远的利益.共同目标 1.个人远景 2.公司远景 当个人远景缺乏时公司的远景也无法达成 如何留住人才? 企业永远要有更高、更好的位子“卖给”我们的人才 学习顾问 代经理 经理 总监 副总 总经理 区域 总经理 营销团队的成长路径 需厘清的概念： 职位名称 职位待遇 直接上级 晋升条件 直接下级 降级原因 顾问助理 见习顾问 职位名称： 见习顾问 职位待遇： 底薪 700 ＋提成？% ＋月度奖金(品) ＋基本保险（社保）＋预备主管培训＋『季度奖金＋年度奖金＋奖品（宝马轿车）＋旅游（国内外）』 直接上级： 经理 晋升条件： 当月个人业绩出一单，参加会务3次，参加预备学习顾问培训并考核通过（特殊晋升） 当月业绩达成8万升代经理。达成13万直接升经理。 直接下级： 无 降级原因： 当月邀约低于2家，视为自动放弃工作。 营销团队的成长路径 顾问助理 学习顾问 经理 总监 副总 总经理 区域 总经理 代经理 见习顾问 职位名称： 顾问助理 职位待遇： 底薪700＋提成？％＋月度奖金(品) ＋基本保险（社保）＋预备主管培训＋『季度奖金＋年度奖金＋奖品（宝马轿车）＋旅游（国内外）』 直接上级： 经理 晋升条件： 当月个人业绩出一单，参加会务3次，参加预备经理培训并考核通过（特殊晋升） 当月业绩达成8万升代经理。达成13万直接升经理。 直接下级： 无 降级原因： 连续2个月邀约低于5家，或其业绩低于1万，或会务次数为0 营销团队的成长路径 顾问助理 学习顾问 经理 总监 副总 总经理 区域 总经理 代经理 见习顾问 职位名称： 学习顾问 职位待遇： 底薪700＋提成？％＋月度奖金(品) ＋基本保险（社保）＋预备主管培训＋『季度奖金＋年度奖金＋奖品（宝马轿车）＋旅游（国内外）』 直接上级： 经理 晋升条件： 当月个人业绩出5万（含5万）以上，参加会务3次，参加预备经理培训并考核通过，晋升为代经理。当月个人业绩13万，参加会务3次，参加预备经理培训并考核通过，晋升为经理 直接下级： 无 降级原因： 连续2个月邀约低于5家，或其业绩低于1万，或会务次数为0 营销团队的成长路径 顾问助理 学习顾问 经理 总监 副总 总经理 区域 总经理 代经理 见习顾问 职位名称： 代经理 职位待遇： 底薪900＋个人业绩提成？％＋基本保险（社保））＋月度奖金＋预备经理培训＋『旅游（国内外＋季度奖金＋年度奖金＋奖品（宝马轿车）』 直接上级： 经理 晋升条件： 当月个人业绩8万（含8万）以上，团队业绩(含个人业绩）15万，参加会务3次，现场最少刷卡2单。参加预备经理培训并考核通过 直接下级： 职员 降级原因： 当月个人客户邀约低于5家，或团队业绩低于5万，或会务次数为0 营销团队的成长路径 顾问助理 学习顾问 经理 总监 副总 总经理 区域 总经理 代经理 见习顾问 职位名称： 经理 职位待遇： 底薪1200＋个人业绩提成？％＋团队管理奖（2％、4%、）＋基本保险（社保）＋月度奖金＋预备总监培训＋『旅游（国内外）＋季度奖金＋年度奖金＋奖品（宝马轿车）』 直接上级： 总监 晋升条件： 培养3个经理，员工满意度80％，当月研讨会现场最少刷卡3单。参加预备总监培训并考核通过，晋升总监。 直接下级： 经理 降级原因： 当月个人客户邀约低于5家,团队业绩低于8万或会务次数为0 营销团队的成长路径 顾问助理 学习顾问 经理 总监 副总 总经理 区域 总经理 代经理 见习顾问 职位名称： 总监 职位待遇： 底薪3000＋个人业绩？％＋团队管理奖0.4％（统一运作）或0.8％（分团队）＋分红2%＋基本保险（社保）＋月度奖金＋预备总经理培训＋『旅游（国内外）＋季度奖金＋年度奖金＋奖品（宝马轿车）＋荣誉冠名』 直接上级： 副总 晋升条件： 培养3个经理，员工满意度85％，当月现场研讨会刷卡3单。协助团队收