2工业项目执行1.ppt

问题的解决顺序 问题的明确化 现状分析 树立改善方案 实施 结果的评价 IE的发展趋势 1．整合系统的设计者和管理者 2．长期计划的规划者 3．多元化经营的构想者 4．多专长人力管理的促成者 5．高层决策的顾问者 6．现代制造技术的先行者 Thank you! Question Answer 西北工业大学 =深圳地区= 地址：深圳市高新技术产业园区南区虚拟大学园A315 电话：075586110301 邮箱：ieredu@126.com 26551557 网址： =东莞地区= 地址：东莞市松山湖产业园区学术交流中心206号西北工业大学东莞研究院 电话：0769 邮箱：cnpmedu@126.com 网址： 工业工程与现场改善 工业工程 一.IE的定义 二.IE特征 三.IE的意识 四.IE的研究目的 五.IE的作用 六.IE的研究体系 七.解决问题的步骤 八.现代IE的发展趋势 工业工程(Industrial Engineering,IE) 是对人员、物料、设备、能源和信息所组成的集成系统进行设计、改善和设置的一门学科。它综合运用数学、物理学和社会科学方面的专门知识和技术以及工程分析和设计的原理与方法，对该系统所取得的成果进行确定、预测和评价。 ---美国工业工程师协会（AIIE),1955 工业工程定义 I 工业工程定义 II 工业工程的特征 核心目标：提高生产率、降低成本 明显的工程属相性：国外一般把工业工程划入工程学科 技术与管理结合的思想：用技术支持管理；从系统管理的角度统筹技术 注重整体系统的思想：追求系统的整体效益，服从系统的总目标 以人为本、重视人的作用：人是现代生产和服务系统的核心要素 内涵和外延的不断扩展：研究对象、方法、范围等随时代一起延展 为什么需要工业工程 专业性问题——由专业技术研究解决 1 转换过程由机械制造、发电、钢铁冶金等专业技术解决； 2 单一生产要素由机械制造、能源开发、信息技术、会计事务等解决。 综合性（交叉性）问题——由工业工程研究解决 1 合理调整和运用生产资源 2 生产计划与控制 3 质量管理与控制 4 成本控制 5 生产率及其影响生产率的因素 工业工程在制造业中的应用 工业工程意识 增值与非增值 成本和效率意识 问题和改革意识 工作简化和标准化意识 全局和整体化意识 以人为中心的意识 增值的概念 站在客户的立场上，有四种站在客户的立场上,有四种增值的工作: -使物料变形使物料变形 -组装 -改变性能 -部分包装部分包装 物料从进厂到出厂，只有不到物料从进厂到出厂，只有不到10%的时间是增值的！ 什么是浪费？ 除了使产品增值所需的材料，设备和人力资源之绝对最小量以外的一切东西 任何非必需的东西！任何非必需的东西！ Anything Other Than Necessary! 消除七种浪费 过量生产Overproduction 库存Inventory 返工Correction 多余动作Motion 过程不当Processing 等待Waiting 搬运Conveyance IE的追求 IE = Rationalization, Optimization 合理化，最妥善的方法 Accurate 要准确 Doable 可行的 Better 更好 Easier 更容易 Cheaper 更省钱 Faster 更快 改善的基础 3S Simplification 简单化 使构造单纯 使方法简单 使数（量）减少 .减少零件的件数 .使位置的决定单纯化 .自动化，加工方式 Standardization 标准化 将方法、手续统一化 将材质、形状的范围缩小 将规格、尺寸标准化 .规格的统一 .传票的统一 .作业标准的订定 .收集配送时间定时化 Specialization 专门化 将机种、品种专业化 将种类、工作专门化 .有盖车、无盖车、家 畜车、冷冻车 .设备及模等的专业 .职务的专门化（装配、 搬运、检查) 改善概念 是否可消除 如果不能消除，可否减少 如果减少或消除，会出现何种现象 什么、有多少、怎样变好 改善的 思考 第一要素 更容易的 第二要素 更便利的 第三要素 更安全的 第四要素 更稳定的 第五要素 持续不断的变化 主要的改善观念 改善与管理 过程与结果 遵循PDCA循环/SDCA循