7综合计划.ppt

计划2分析 尽管计划2也保持员工数量不变，但这个数量很少，仅为满足最低需求，即按照满足三月份的生产需要来确定员工数量。因此如果每天生产38件产品，那么就需要7.6个工人。（这可以认为是7个全日制工人加1个临时工。）所有超出部分的需求都通过分包来解决。因此在三月份以外的每个月都需要分包。计划2中没有维持库存费用。 由于在综合计划期内需要6200件产品，我们必须计算该公司自己可以生产多少件产品，另有多少件需要分包出去。 自己生产数量=38件/天 x 124工作日=4712件 分包数量=6200件 — 4712件=1488件 计划2的费用计算如下： 费用 计算过程 正常工作时间的工时费用 37696美元 （=7.6个工人x40美元/天x124天） 转包 14880美元 （=1488件x10美元/件） 总费用 52576美元 计划3分析 前面提到的最后一种策略是计划3，这种策略是根据生产需要不断采用招聘和解聘的方法来调整员工数量。该策略假定产量等于需求量，生产从去年十二月份以来没有变化。计划3的成本以及计算过程如下表所示。我们知道解聘员工的费用是600美元/件，而招聘员工的费用是300美元/件。 计划3的费用计算如下： 计划3分析 前面提到的最后一种策略是计划3，这种策略是根据生产需要不断采用招聘和解聘的方法来调整员工数量。该策略假定产量等于需求量，生产从去年十二月份以来没有变化。计划3的成本以及计算过程如下表所示。我们知道解聘员工的费用是600美元/件，而招聘员工的费用是300美元/件。 计划3的费用计算如下： 图表方法的最后一个步骤，是比较每种策略的费用，并选择费用最低的方案。 成本 计划1（保持10名工人不变） 计划2（保持7.6人不变，其余工作分包） 计划3（根据需求来招聘和解聘） 维持库存费用 9250美元 0 0 正常工时费用 49600美元 37696美元 49600美元 加班费 0 0 0 招聘费用 0 0 9000美元 解聘费用 0 0 9600美元 转包费用 0 14880美元 0 总费用 58850美元 52576美元 68200美元 课堂练习1 屋顶材料制造商Juarez公司希望考虑第4种计划策略（计划4）。这个策略需要保持八名员工数量不变，如果有必要，可以利用加班来满足更多的需求。假设期初和期末库存数量都为零 。 月份 产量（40件/天） 每月期初库存 当月需求预测 预计加班产量 期末库存 一月份 880 - 900 20 0 二月份 720 0 700 0 20 三月份 840 20 800 0 60 四月份 840 60 1200 300 0 五月份 880 0 1500 620 0 六月份 800 0 1100 300 0 总计 1240 80 计划4的费用（8名工人，有加班的情况） 维持库存费用 正常工时费用 加班费用 总费用 课堂练习1 屋顶材料制造商Juarez公司希望考虑第4种计划策略（计划4）。这个策略需要保持八名员工数量不变，如果有必要，可以利用加班来满足更多的需求。假设期初和期末库存数量都为零 。 月份 产量（40件/天） 每月期初库存 当月需求预测 预计加班产量 期末库存 一月份 880 - 900 20 0 二月份 720 0 700 0 20 三月份 840 20 800 0 60 四月份 840 60 1200 300 0 五月份 880 0 1500 620 0 六月份 800 0 1100 300 0 总计 1240 80 计划4的费用（8名工人，有加班的情况） 维持库存费用 400美元 （库存80件x 5美元/件） 正常工时费用 39680美元 （8人x 40美元/天x 124天） 加班费用 13888美元 （1984小时x 7美元/小时） 总费用 53968美元 线性规划方法 线性规划（Linear Programming,缩写为LP）通常研究资源的最优利用、设备最佳运行等问题。 线性规划的数学模型由 决策变量 Decision variables 目标函数Objective function 及约束条件Constraints 构成。称为三个要素。 其特征是： 1．解决问题的目标函数是多个决策变量的 线性函数，通常是求最大值或 最小值； 2．解决问题的约束条件是一组多个决策变量 的线性不等式或等式。 怎样辨别一个模型是线性规划模型？ 混合生产的例子:有限的资源必须分配在公司将生产的不同产品上。公司的总目标是生产一定数量的各种产品使总利润最大。 Failsafe电子公司主要生产四种高技术产品，供应给持有(美国)国家航空和宇宙航行局（NASA）订单的航空宇宙公司。每种产品在发货前必须经过以下几个部门：布线、钻孔、组装和检验。每件产品在