7chapt7综合计划及其分解.ppt

运营管理 经济管理学院 马风才 运营管理 经济管理学院 马风才 运营管理 经济管理学院 马风才 运营管理 经济管理学院 马风才 运营管理 经济管理学院 马风才 运营管理 经济管理学院 马风才 运营管理 经济管理学院 马风才 运营管理 经济管理学院 马风才 运营管理 经济管理学院 马风才 运营管理 经济管理学院 马风才 运营管理 经济管理学院 马风才 运营管理 经济管理学院 马风才 运营管理 经济管理学院 马风才 运营管理 经济管理学院 马风才 运营管理 经济管理学院 马风才 -*- 马风才 博士 马风才 博士 -*- 马风才 博士 -*- 马风才 博士 -*- 马风才 博士 -*- 马风才 博士 -*- 马风才 博士 -*- 马风才 博士 -*- 马风才 博士 -*- 马风才 博士 -*- 马风才 博士 -*- 马风才 博士 -*- 生产与运营管理 -*- 第07章 综合计划与MPS 7.1 综合计划 7.2 编制综合计划的方法 7.3 主生产计划 生产与运营管理 -*- 7.1 综合计划 生产计划分解路线图 生产与运营管理 -*- 综合计划：企业一年左右的中期生产计划，“综合”的含义就是把企业的主要产品或服务归为一类，视为一种产品。 短期 中期 长期 现在 2个月 1年 生产与运营管理 -*- 产能与需求的矛盾及其解决方案 策略 平准策略 追逐策略 措施 影响需求 调整产能 时间 数量 产能 需求 生产与运营管理 -*- 7.1 综合计划 7.2 编制综合计划的方法 7.3 主生产计划 第07章 综合计划与MPS 生产与运营管理 -*- 编制综合计划的表上作业法 决策变量：正常生产、加班生产、转包三种方式各安排多少产量 目标函数：使所编制的综合计划的费用最低 约束条件 满足需求 受限于产能 7.2 编制综合计划的方法 生产与运营管理 -*- 算例 计划期 1 2 3 4 需求 310 850 1500 350 生产能力 正常生产 450 450 750 450 加班生产 90 90 150 90 外协 200 200 200 200 库存信息 期初 260 期末 300 单位成本 正常生产 100 加班生产 150 外协 190 单位持有费用 30 生产与运营管理 -*- 解答 用表 生产与运营管理 -*- 结果 生产与运营管理 -*- 计划期 1 2 3 4 正常生产 450 450 750 450 加班生产 90 90 150 90 外 协 20 200 200 110 周转库存 510 400 0 300 510=(260)+(450+90+20)-310 400=(510)+(450+90+200) -850 0=(400)+(750+150+200)-1500 300=(0)+(450+90+110)-350 综合计划草案 生产与运营管理 -*- 7.1 综合计划 7.2 编制综合计划的方法 7.3 主生产计划 第07章 综合计划与MPS 生产与运营管理 -*- 主生产计划：根据预期产品到达量、订货提前期和现有库存等信息而制定的计划期内每种产品的数量和进度。 7.3 主生产计划 生产与运营管理 -*- MPS的输入 需求信息（预测需求量或已承诺的订单） 预期库存信息 生产能力信息 生产与运营管理 -*- MPS的处理逻辑 现有库存量 期初库存 45 六月 七月 周次 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 预测需求量 20 20 20 20 40 40 40 40 顾客订单 23 15 8 4 0 0 0 0 POH 22 2 -18 主生产计划 固定批量=80 80 62 80 80 42 2 42 2 42 生产与运营管理 -*- MPS的输出 预期库存量 包含期与量两个标准的MPS 待分配库存（ATP） 生产与运营管理 -*- 待分配库存（ATP, Available-to-Promise） 期初库存 45 六月 七月 周次 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 预测需求量 20 20 20 20 40 40 40 40 顾客订单 23 15 8 4 0 0 0 0 POH 22 2 62 42 2 42 2 42 主生产计划 80 80 80 ATP 7 68 80 80 固定批量=80 生产与运营管理 -*- MPS的时间围栏 运营管理 经济管理学院 马风才 运营管理 经济管理学院 马风才 运营管理 经济管理学院 马风才 -*- 马风才 博士 马风才 博士 -*- 马风才 博士 -*- 马风才 博士 -*- 马风才 博士 -*- 马风才 博士