第八章节 综合生产制作计划.ppt

计划方案二：工人人数不变，仅改变库存水平。 工人数＝? 计划方案二：工人人数不变，仅改变库存水平。 工人数＝（8000×5）/(125×8）＝40 六个月的总需求量 六个月的总工作天数 第五节 收入管理 收入管理（revenue management）最初称收益管理（yield management）是在不同时期对具有不同需求的顾客采取不同的产品/服务定价以产生最大收入或收益的综合计划策略 适合实行收入管理的公司产品 KTV 民航 酒店 剧院 …… 实行收入管理的公司产品具有的特点 产品/服务的价值易逝 产品/服务可在消费前销售 需求随时间变化较大 企业能力相对固定 市场可进行细分 变动成本较低，固定成本较高 通过市场预测，实行差别性定价，优化资源配置，将“座位”按不同价位适时地卖给不同的顾客，使收入机会最大化，机会成本和风险最小 举例 某酒店有100间客房，以前每晚150元，客房的变动费用15元，平均出售率为50%，净收入为每晚6750元 现采用两种房价，预计每晚100元可售出30间，每晚200元的也可售出30间，总销售收入为8100元 0 15 150 价格 净销售收入=价格X50间客房 =（150-15）X50=6750元 需求曲线 销售 0 15 100 200 价格 净销售收入=第一种价格X30间客房+第二种价格X30间客房 =（100-15）X30+（200-15）X30 =8100元 需求曲线 销售 * 混合策略 （1）月份 （2）累计生产天数 （3）生产速率 （4）累计产量 （5）累计生产需求 （6）月末库存（4）-（5）+1000 （7）维持库存费 （8）变更工人费 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 21 43 65 86 109 130 151 171 191 211 230 252 80 80 80 80 80 108.4 108.4 108.4 108.4 108.4 108.4 108.4 1680 3440 5200 6880 8720 10996 13273 15441 17609 19777 21836 24221 1600 3000 4200 5200 6700 8700 11200 13700 16700 19700 22200 24200 1080 1440 2000 2680 3020 3296 3073 2741 1909 1077 636 1021 6240 7560 10320 14040 17100 18948 19107 17442 13950 8958 5139 4971 71X300=21300 71X200=14200 143775 35500 总费用179275元 第三节 MTS 企业生产计划的制定 一、品种与产量的确定 备货型生产企业编制生产计划的核心内容是确定品种和产量 品种的确定 大量大批生产，品种数很少，没有品种选择问题 多品种批量生产，确定生产什么品种是十分重要的决策 确定品种可以采取象限法和收入利润顺序法 产品 A B C D E F G H 销售收入 1 2 3 4 5 6 7 8 利润 2 3 1 6 5 8 7 4 销售收入和利润次序表 F G D E H B A C 收入大小顺序 利润大小顺序 BCG市场成长\占有率矩阵 高 低 事业\产品的市场占有率 高 低 市场成长率 明星 问题？ 金牛 瘦狗 产量的确定 品种确定之后，确定每个品种的产量，可以采用线性规划方法。利用线性规划，可求得在一组资源约束下(生产能力、原材料、动力等)，各种产品的产量，使收入最高 产品 单价 单位耗材 单位耗人工 A B 4 5 1 3 4 3 设生产A产品X1台，生产B产品X2台，则 Max Z = 4X1 + 5X2 S.t. X1 + 3X2 ≦ 12 4X1 ＋ 3X2 ≦ 24 X1, X2 ≧ 0 求X1和X2 可供 12 24 已知： 二、产品出产计划的编制 确定了产品品种与产量之后，再安排产品的出产时间，就得到了产品出产计划 预测的需求并不一定等于生产需求，且生产需要提前一段时间进行 不同生产类型在编制产品出产计划方面有一定差别 大量大批生产企业：备货型