生产制作运作管理 第二章节.ppt

* * * 基础研究进行的是探索新的规律、创建基础性只是的工作。 应用研究是将基础理论研究中开发的新知识、新理论应用与具体领域。 技术开发研究是将应用研究的成果经设计、试验而发展成为新产品、新系统和新工程的科研活动。 * 不是一种商品；所有商品；不是一段时间，所有时间；不是一个地区；所有地区。 进货：中央采购：全球知名品牌：可口可乐，柯达胶卷，宝洁；一次性签一年的销售合同；买断进货，固定结算；与供应商合作 * 适当的质量标准，超过标准，无人要；不足标准，失去顾客。适度。对象不同，自行车，中国，美国；童车，赛车。 * 适当的质量标准，超过标准，无人要；不足标准，失去顾客。适度。对象不同，自行车，中国，美国；童车，赛车。 * Stress that the location decision process is basically another process in which one attempts to continuously narrow the range of alternatives considered. * * 适当的质量标准，超过标准，无人要；不足标准，失去顾客。适度。对象不同，自行车，中国，美国；童车，赛车。 * 适当的质量标准，超过标准，无人要；不足标准，失去顾客。适度。对象不同，自行车，中国，美国；童车，赛车。 * 适当的质量标准，超过标准，无人要；不足标准，失去顾客。适度。对象不同，自行车，中国，美国；童车，赛车。 * 多元化冲动：利润导向的压力与市场机会的诱惑 重庆橱柜企业与成都百V的竞争发展思路 * * 设计颇具吸引力的薪酬体系 西南航空的薪酬并不是业界最高的，但是员工的离职率却是最低的。这不仅仅因为娱乐精神造就的良好氛围；空着肚子的人是笑不起来的，西南航空有着充满吸引力的薪酬体系，可以保证员工真正可以娱乐起来，西南航空设置了利润共享计划。（1）退休储蓄。公司每年拿出税前营业额的一部分分发给工龄超过5年的员工，这些钱只有到退休或离职的时候才能得到，这对于必须面对高额税收和高额医疗保险的美国人来说，是一种很有吸引力的做法。（2）广泛持股。美国西南航空是美国整个航空行业多年来唯一一家持续盈利的公司，其股票是公认的最成功的航空股。公司提供职工优先认股权。90％的员工持有公司的股票，约占西南航空流通在外股数的10％以上。员工能够充分地分享到公司成长的果实。 ? 提高员工的归属感 30多年以来，西南航空公司始终坚持The No-Layoff Policy，即不解聘任何一名员工也不让任何一名员工暂时下岗。在西南航空的逻辑中，裁员会打击员工的士气，也会伤害员工对企业的感情，瓦解企业内部的凝聚力。承诺工作岗位的稳定，提高员工的归属感与安全感，是让公司真正娱乐起来的前提。 * 模仿起名挺好用，借力营销。 * * 美国运通(American Express，创建于1850年)：成为全球最受人尊敬的服务品牌； 　　通用汽车(GM)：成为客户满意的行业领先者； 　　通用公共事业(GPU)：为人们提供满足今天需要和实现明天梦想所需要的能源； 　　强生沃克斯(Johnson Wax创建于1886年)：我们将成为这个自由经济市场中负责任的领导者； 　　考夫曼(Kaufman创建于18世纪中期，美国西部最大的住宅建造商)：我们要为人们建造梦想之家。 　　价值观的传播者，社会进步的引领者，现代生活的创造者，这些玫瑰色的梦想词汇散落在这些百年公司的成长历程上见证了一代企业家的自我期许。 　　当我们的目光从这些百年公司移开，转到那些在近30年里诞生的、新兴的、以IT产业为代表的新公司身上的时候，情况便发生了戏剧性的变化。遥远的抱负不见了，工程师式的专业声音响起，世界从细节开始被改变，玫瑰色被更为理性的深蓝色替代。 　　微软公司创办之初，比尔·盖茨曾用一句话来陈述这家并不被看好的公司的使命：让每张桌面上和每个家庭里都有一台电脑。 　　日后，在回答记者时，盖茨说：“我们坚定不移地致力于这一使命，自1975年公司创立以来始终持续关注于此。这个使命已经引发了一场革命，使得全世界人都改变了做生意的方式。这个使命也在塑造着未来。” 　　2000年前后，微软公司重新也是更精确地表达了自己的公司使命：在微软，我们的使命是创造优秀的软件，不仅使人们的工作更有效益，而且使人们的生活更有乐趣。 　　这无疑是一个更为精准的使命陈述，从中我们至少可以读出这些信息：微软只做软件，是一家“不制造计算机的计算机公司”；微软是一家服务主导型公司；微软认为“乐趣”与“效益”一样会给企业带来商业机会。 　　跟可口可乐并非惟一一样，微软的使命感也可以在与它同时代的公司身上得到呼应—— 　　朗讯：为我们的客户提供全世界最优质、必威体育精装版的通讯设备、产品、技术和客户服务。以优秀