第5章节生产制作运作能力规划.ppt

* 改变劳动力数量——适合一些非专业性要求的场合，受到法律、工会组织的反对 忙时加班加点，闲时培训——稳定职工队伍，提高职工的素质，但不利于提高产品的质量以及安全生产的需要 转包——不利于控制质量、时间上也得不到保证 改变“自制还是外购”的决策——能买到，有能力买 * 企业战略——追求迅速交货：高余力 追求低成本，低价格：低余力 市场需求的不确定性——大：高余力 企业的技术经济特点——资本密集型：低余力（需求的变化可通过加班来调节） 劳动密集型：高余力（超市等服务行业，减少等待时间） 资源供应状况——资源有保证时：低余力 中国计量学院 中国计量学院 生产与运作管理 第一节 生产运作能力概述 一、生产运作能力的概念 一个设施的最大产出率 讨论企业的生产运作能力 企业的生产运作能力从广义上说是指人员能力、设备能力和管理能力的总和 本章的生产运作能力指狭义的生产运作能力（人员的能力和设备的能力，尤其是设备的能力） 企业全部生产性固定资产在一定时期（通常为1年）和一定的生产技术组织条件下，所能生产的产品最大数量 中国计量学院 要点分析： 按直接参与生产的固定资产计算 包括:①正在运转的；②正在检修、安装或准备检修、准备安装的； ③暂时停用的设备。不包括：已报废和不配套的设备 在一定时期内的能力 在一定的技术组织条件下的能力 度量方式——最大数量 产出表达方式或输入表达方式 对象专业化 工艺专业化 中国计量学院 常见的度量生产能力的方法 输入表达方式 输出表示方式 设备制造商 每工作班次的机器小时数 每工作班次生产的设备数量 医院 现有的医护人员数量 每天治疗的病人数量 零售商 可供商品展示的空间规模 每天商品销售额 影剧院 观众座位数量 每周的观众数量 中国计量学院 二、生产运作能力的种类 1、 设计能力 设计任务书中规定的生产能力 按工厂设计中规定的产品劳动定额和企业技术准备资料计算出来的 企业建成后，经过一定时间才能达到该能力 确定生产规模，基建、技改计划的依据 2、 查定能力 企业生产了一段时间以后，重新调查核定的生产能力 企业的产品方向、固定资产、协作关系、资源条件、劳动状况等方面均可能发生重大变化 根据查定年度可能实现的先进的组织技术措施确定 3、 现有生产能力(计划能力) 企业在计划年度内，依据现有的生产技术条件，实际能达到的生产能力 编制年度计划、确定生产指标的依据 中国计量学院 三、影响生产运作能力的因素 1、固定资产的数量 2、固定资产的工作时间 (全年日历数- 节假日)× 每班工作 小时数 ×班次× 时间利 用系数 Fe= 3、固定资产的生产效率 产量定额（件/小时） 台时定额 （小时/件） 中国计量学院 第二节 生产运作能力的计算和查定 做好查定前的准备工作 选择生产能力的计量单位 确定产品的品种及其产量 查定并确定企业的生产能力 生产运作能力的查定 一、查定生产运作能力的步骤 大量生产：具体单位 成批生产：代表产品 单件生产：假定产品 二、企业生产运作能力的确定 自下而上 取关键 设备组生产运作能力的计算 车间生产运作能力的确定 中国计量学院 企业生产运作能力的确定 （一）设备组生产运作能力的计算 1、单一品种生产情况下 M——设备组生产运作能力 S—— 设备组内设备的数量 Fe——计划期设备有效工作时间 t —— 单位产品的台时定额 F—— 计划期设备制度工作时间 η—— 设备利用率 中国计量学院 1)选择代表产品 2、多品种生产情况下 M0——以代表产品表示的设备组生产能力 t0———代表产品的台时定额 3)将各种产品的计划产量换算为以代表产品表示的产量 ki—第i种产品的换算系数 ti—第i种产品的台时定额 i=1,2….n; n为产品数 代表企业专业方向 工艺具有代表性 产量大，占用劳动量较多 2)计算以代表产品表示的生产运作能力 （1）代表产品法 中国计量学院 （一）设备组生产运作能力的计算 6）判定各产品计划产量完成情况 比较各产品的计划产量与具体产品表示的生产能力 4）计算各种产品占全部产品的比重 5）计算各具体产品的生产能力 中国计量学院 （一）设备组生产运作能力的计算 代表产品法举例 某厂车床组共有车床10台，每台车床全年有效工作时间为4648小时，在车床上加工A、B、C三种产品，其计划产量分别为：280台、400台、220台，单位产品台时定额（台时/台）分别是45、50、55。试用代表产品法求车床组的生产能力。 解：选B为代表产品 中国计量学院 产品名称 计划产量Qi 台时定额ti ① ② ③ A 280 45 B 400 50 C 220 55 合计 换算系数ki ④=③/50 0.9 1.0 1.1 换算