第5章节生产制作计划.ppt

* * （1） 月份 （2） 累计生产 天数 （3） 累计产量 （2）×96.4 （4） 累计生 产需求 （5） 月末库存 (3)－(4)+1000 （6） 维持库存费 6 ×(月初库存量+月末库存量)/2 4 21 2 024 1 600 1 424 7 272 5 43 4 145 3 000 2 145 10 707 6 65 6 266 4 200 3 066 15 633 7 86 8 290 5 200 4 090 21 468 8 109 10 508 6 700 4 808 26 694 9 130 12 532 8 700 4 832 28 920 10 151 14 556 11 200 4 356 27 564 11 171 16 484 13 700 3 784 24 420 12 191 18 412 16 700 2 712 19 488 1 211 20 340 19 700 1 640 13 056 2 230 22 172 22 200 972 7 836 3 252 24 293 24 200 1 093 6 195 表3：仅改变库存水平的策略 合计： 209 253 2）仅改变库存水平，这种策略需允许晚交货，具体见表3。 * （1） 月份 （2） 累计生产天数 （3） 生产率（件/天） （4） 累计产量 （5） 累计需求 （6） 月末库存 (4)－(5)+1000 （7） 维持库存费 （8） 变更工人数费用 4 21 80 1 680 1 600 1080 6 240 5 43 80 3 440 3 000 1 440 7 560 6 65 80 5 200 4 200 2 000 10 320 7 86 80 6 880 5 200 2 680 14 040 8 109 80 8 720 6 700 3 020 17 100 9 130 108.4 10 996 8 700 3 296 18 948 71×300=21 300 10 151 108.4 13 273 11 200 3 073 19 107 11 171 108.4 15 441 13 700 2 741 17 442 12 191 108.4 17 609 16 700 1 909 13 950 1 211 108.4 19 777 19 700 1 077 8 958 2 230 108.4 21 836 22 200 636 5 139 3 252 108.4 24 221 24 200 1 021 4 971 71×200=14 200 表4：一种混合策略 合计： 179275 = 143 775 ＋ 35 500 3）一种混合策略，可以多种多样，此处这种策略，考虑到需求的变化，在前一段时间采取相对低的均匀生产率，在后一段时间采取相对高的均匀生产率，具体见表4。 * 第三节 MTS企业年度生产计划的制定 ◆ 备货型生产计划的核心：品种、产量 一、品种与产量的确定 1、品种的确定 （大量大批不需确定，多品种批量生产需要确定） （1）收入利润确定法 （2）波士顿矩阵法 2、产量的确定 （1）线性规划方法 （2）盈亏平衡图法。 * 1、品种的确定 收入利润确定法是将生产的多种产品按销售收入和利润排序，并将其绘在收入利润图上。举例如下： 产品代号 A B C D E F G H 销售收入 1 2 3 4 5 6 7 8 利润 2 3 1 6 5 8 7 4 （1）收入利润确定法 1 2 3 4 5 6 7 8 1 2 3 4 5 6 7 8 A B C D E F G H 收入大小顺序 利润大小顺序 如何分析确定生产品种？ * 1、品种的确定 1 2 3 4 5 6 7 8 1 2 3 4 5 6 7 8 A B C D E F G H 收入大小顺序 利润大小顺序 如何分析确定生产品种？ * （2）BCG市场成长\占有率矩阵 高 低 事业\产品的市场占有率 高 低 市场成长率 明星 问题？