生产制作计划22.ppt

FTF生产培训咨询——Http://www.FTF.cn 生产计划系统特点 相对的稳定性 人员、制定、表单、程序等的稳定 充分的开放性 信息传递媒体 信息传递网络 信息的分解 控制系统的成本 工资、管理费用、设备费用、日常消耗、分摊费用等 提高系统的效率 FTF生产培训咨询——Http://www.FTF.cn 生产计划信息传递网络 FTF生产培训咨询——Http://www.FTF.cn 生产计划信息分解与应用 FTF生产培训咨询——Http://www.FTF.cn 生产计划系统效率的评估 按时完成率 计划合乎企业实际 制定与审批程序完整与高效 计划执行与计划时间吻合率 修改与补充次数 计划调整的反应能力 生产计划弹性与空间 计划发放与信息传递 相关监控是否到位 计划工作人员态度 计划表单是否规范 计划制度落实情况 语言使用情况等 FTF生产培训咨询——Http://www.FTF.cn 生产计划评估应用案例 FTF生产培训咨询——Http://www.FTF.cn 生产计划制定程序 FTF生产培训咨询——Http://www.FTF.cn 第3、4部分总结 生产计划系统构成 生产计划三大子系统 生产计划表现形式 如何建立生产计划系统？ 生产计划系统特点 如何建立生产计划系统？ FTF生产培训咨询——Http://www.FTF.cn 5、常见生产计划类型与应用 生产计划系统与指标体系 总体计划 生产形式与计划 生产作业计划 FTF生产培训咨询——Http://www.FTF.cn 生产计划分类——时间 FTF生产培训咨询——Http://www.FTF.cn 生产计划分类——性质 FTF生产培训咨询——Http://www.FTF.cn 生产计划指标体系 产品产值指标 产品产量指标 产品质量指标 产品品种指标 生产计划 指标体系 FTF生产培训咨询——Http://www.FTF.cn 什么是总体计划？ 依据部门订单、市场预测、生产部门预测、生产能力、生产效率以及上一年度的销售情况与生产情况所作出的企业生产计划，一般是年度性质的计划。 一般为年度总量计划，不会具体到某一个产品； 可以确定全年的生产量，但是不会对于某一个时期的数量予以具体说明； 具有一定的资源总量要求。 FTF生产培训咨询——Http://www.FTF.cn 总体计划的内容 总产量计划 总进度计划 FTF生产培训咨询——Http://www.FTF.cn 生产形式与计划 六种常见生产形式 单品型生产计划 计划型生产计划 基准型生产计划 日程计划（JIT） 材料与零部件计划 作业顺序计划 生产负荷计划 外加工计划等 FTF生产培训咨询——Http://www.FTF.cn 六种常见生产形式 集约型与展开型生产 计划型与订单型生产 反复型与单品型生产 FTF生产培训咨询——Http://www.FTF.cn 单品型生产计划 FTF生产培训咨询——Http://www.FTF.cn 基准型生产计划 FTF生产培训咨询——Http://www.FTF.cn 生产作业计划 生产作业计划的内容 对生产计划所规定的产品品种、数量与交货期作出具体的分解，明确各个生产单位、每天或每期的生产任务 生产作业计划类型 流水线加工作业计划 周期性生产类型作业计划 项目型生产计划 FTF生产培训咨询——Http://www.FTF.cn 制定生产作业计划 对生产计划所规定的产品品种、数量以及大致的交货期要求所做的具体的分解，它明确了各车间、班组及工序在每一天、或每个时期的生产任务。 生产作业计划的任务是： 生产作业准备的检查； 制定期量标准 生产能力的细致核算与平衡 FTF生产培训咨询——Http://www.FTF.cn 什么时期量标准？ 期量标准，也叫作业计划标准，是经过科学的分析与运算，对加工对象在生产过程中的运动所规定的一组试件和数量的标准，它是编制生产作业计划的重要依据，期量标准因产品品种、生产类型、生产组织形式的不同而不同。 例如，对于流水线作业的生产线，期量标准主要包括：节拍、流水作业图表、在制品占用量定额等 FTF生产培训咨询——Http://www.FTF.cn 编制生产作业计划的依据 年度、季度生产计划与各项订货合同； 前期生产作业计划的预计完成情况； 前期在制品周转结存预计； 产品劳动定额与完成情况； 现在的生产能力与负荷情况； 原材料、设备、工具的准备情况； 设计与工艺文件的准备情况； 人员技术情况； 产品品质要求文件等。 FTF生产培训咨询——Http://www.FTF.cn 6、生产计划制定与管理 生产计划制定 生产计划调整与控制 FTF生产培训咨询——Http://www.FTF.cn 生产计划制定程序 FTF生产培训咨询——Http://www.F