第7章节生产制作计划2.ppt

《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著 MTS企业生产计划的制定 备货型生产企业编制出产进度计划的核心内容是确定品种和产量，无交货期设置问题，因为顾客直接从产品库存提货。 计划制定生产要统筹考虑市场要求、企业内部条件等多方面的影响因素，要在各种影响因素之中寻求平衡。 《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著 产品年度生产计划的制定 品种的确定 对于大量大批生产，品种数很少，所生产的产品品种一般是市场需求量很大的产品，一般没有品种选择问题。 对于多品种中批量生产，则有品种选择的问题。品种优选要确定出最有利于实现企业经营目标的产品，优选可以采用收入利润顺序法。 《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著 产品年度生产计划的制定 产量的确定 确定产量水平时，涉及人力、设备、材料、资金等多方面因素的制约，因此，常借用一些数学规划方法来优化产品产量。而线性规划是用的较多的方法。 《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著 产量的确定－线性规划方法 《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著 处理非均匀需求的策略 对于均匀需求，即市场需求平稳且需要量大的产品，出产进度计划可以采取均匀分配的方式。 对于非均匀需求，即市场需求有波动性，则要研究处理非均匀需求的策略。 《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著 处理非均匀需求的策略 改变需求的方法 通过价格改变转移需求 推迟交货 调整能力的方法 改变劳动力数量 忙时加班加点，闲时培训 利用半时工人 利用库存调节 转包 改变“自制还是外购”决策 《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著 产品出产进度计划的编制策略及方法 产品出产进度计划的编制策略 对于大量大批生产，由于其品种数很少，产量大，生产的重复程度高，大量大批生产是典型的备货型生产，生产的直接目的是补充产品库存。因此，采用改变库存水平的策略较好。 有三种方式分配各季月的产量： 均匀分配 均匀递增 抛物线递增 《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著 产品出产进度计划的编制方法 编制生产计划的方法很多，这里介绍一种“排除－实验法”（Cut-and-try)。排除－实验法就是计算出不同生产计划方案的总成本，然后选择实现生产计划总成本最低的计划作为入选方案。排除－实验法不一定能保证得到最优解，但一般能保证在已掌握的可控制因素范围内得到满意解。 《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著 MTO企业年度生产计划的制定 单件小批生产（Job-Shop Production）是典型的订货型生产，其特点是按用户订单的要求，生产规模、质量、价格、交货期不同的专用产品。 单件小批生产以其产品的创新性与独创性，在市场中牢牢的站稳了脚跟。 《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著 单件小批生产与大量大批生产的比较 设备 大量大批生产中所使用的各种机械设备是专用设备；单件小批生产使用专业设备。 技术 随着技术的飞速发展和竞争的日益加剧，产品生命周期越来越短，新产品即使要进行大量生产，但在研究与试制阶段，其结构、性能、规格还要做改进，只能是单件小批生产方式。 产品 单件小批生产制造的产品大多数为生产资料，如大型船舶、电站锅炉、化工炼油设备、汽车厂的流水线设备等，为新的生产活动提供手段。 《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著 MTO企业年度生产计划的制定 接受订货决策 接与不接、接什么、接多少、何时交货？ 品种、价格与交货期的确定 1）品种的确定 对于小批生产也可用线性规划方法确定生产的品种和数量。对于单件生产，无所谓产量问题，可采用0-1整数规划来确定要接受的品种。 《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著 MTO企业年度生产计划的制定 2）价格的确定 成本导向法：以产品成本作为定价的基本依据，加上适当的利润及应纳税金、得出产品价格的定价方法。这种方法可以保证所发生的成本得到补偿，但忽视了市场竞争与供求关系的影响。 市场导向法：按市场行情定价，然后倒算成本应控制范围。 单件小批生产的机械产品，一般考虑采用成本导向定价法。 《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著 3）交货期的确定 出产期与交货期的确定对单件小批生产十分重要。 对单件小批生产，设置交货期不仅要考虑产品从投料到出产之间的制造周期，而且要考虑包括设计、编制工艺、设计制造工装、准备大型铸造件和采购供应原材料等活动所需的生产技术准备周期。 《生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著 收入管理 收入管理(revenue management)，最初称收益管理(y