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(1)当ti﹤ti+1时,零件按平行移动方式转移; (2)当ti≥ti+1时,以i工序最后一个零件的完工时间为基准,往前推移(n-1)× ti+1作为零件在(i+1)工序的开始加工时间。 计算公式: ——相邻两工序中,工时较短的工序单件工时 T平顺=160-(4-1)×(5+5+10)=100min 三种移动方式优缺点比较 比较项目 平行移动 平行顺序移动 顺序移动 生产周期 短 中 长 运输次数 多 中 少 设备利用 差 好 好 组织管理 中 复杂 简单 选择零件移动方式需要考虑的因素 零件尺寸 加工时间 批量大小 专业化形式 平行移动方式 大 长 大 对象专业化 平行顺序移动方式 小 长 大 对象专业化 顺序移动方式 小 短 小 工艺专业化 练习 已知m=5,n=4,t1=10,t2=4,t3=8,t4=12,t5=6,分别求在顺序移动、平行移动和平行顺序移动方式下,这批零件的加工周期。 答案: T顺=160 T平=76 T平顺=94 案例1 北京开关厂是我国五大开关厂之一, 产品总计为4个大类、37个系列、97个品种、1358个规格。 不相容的品种、工艺、生产方式和生产与作业管理方式混同在一个生产系统中, 1、造成在制品库存居高不下; 2、质量问题层出不穷; 3、生产周期缩不短; 4、产品成本难以算清; 5、生产作业计划十分复杂; 6、生产调度负担过重等一系列问题。 当时的生产过程是按工艺专业化原则组成的,组装、机加工、冲压、板金、喷漆、电镀、机修和试验等均为按工种设立的工艺专业化车间。 板金 组装 机加工 冲压 试验 机修 喷漆 电镀 最后,企业下决心按不同的的细分市场 和产品大类,将生产系统彻底划分成高压电器、 中压电器、低压电器和高压成套装置四个相对 封闭的生产子系统。 案例2 丰田生产方式的关键 思考题: 1、丰田公司的生产过程属于哪种生产类型? 2、丰田生产方式的精髓是什么? 作业 课后复习思考题3、6 计算题1、2、3、4 Insert a map of your country. 单件小批生产---- 产品品种多,而每一种产品仅是少量的,品种不稳定,工作地的专业化程度很低。如三峡工程,研究项目,定制产品等。 三种不同生产类型的生产管理特点 大量生产 成批生产 单件小批生产 品种 少 较多 很多 产量 大 中 小 设备 专用 部分通用 通用 生产周期 短 长短不一 长 成本 低 中 高 追求目标 连续性 均衡性 柔性 三种不同生产类型的生产管理特点 MTS与MTO的区别 备货生产 订货生产 3.2.3 生产类型划分的方法 1. 按工作地专业化程度划分 之所以把某个工厂称为大量生产的工厂或单件生产的工厂,只是因为这种生产类型在这个工厂中占很大的比重,而绝不是唯一的生产形式。例如在单件小批生产的工厂中,也有成批生产类型,有时也有大量生产类型,例如标准件和通用件的生产;而大量生产的工厂中,它的工艺装备也多半是以单件小批类型生产的。 生产类型划分的基本原则:自下而上,比重最大 在一个生产班组、一个工段、一个车间、一个企业中,工作地的生产类型不可能完全相同,方法是根据比重最大的工作地生产类型决定生产班组的生产类型,由比重最大生产班组的生产类型决定工段的生产类型,比重最大的工段生产类型决定车间的生产类型,比重最大的车间生产类型决定企业的生产类型。 工作地生产类型的二个标志: ⑴工序数目 m 少——大量生产;多——单件小批生产 表3.4 工序数目的划分参数标准表 ② 工序大量系数 ——根据工序大量系数值来确定工作地的生产类型,设: K——按工序计算的大量系数值 t——工序单件时间 r——产品生产节拍 则:K= t/ r 注:r =F/N F——计划期有效工作时间 N——计划期产量 例:某生产流水线年计划有效工作时间100000分钟,年计划生产合格品4950件,估计废品率为1%,流水线4道工序的单件加工时间分别为40、4、20、10分钟,试判断第2道工序的生产类型。 r = F/N = 100000 /〔 4950 /(1-1%)〕=100000/5000 = 20 (分/件) r = 20 (分/件) ∵ K= t/ r ∴ K2= t2 / r = 4 / 20 = 0.2 (大批生产) 表3.5 工序大量系数表 大量系数K表示,在保
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