第三章节生产制作计划与生产制作能力规划2.ppt

工作间 第三章 生产计划与生产能力规划 第三章 生产计划与生产能力规划 主要内容 预测的一般程序及常用的定性与定量预测方法、生产计划的层次结构及制定方法、生产能力需求分析与规划。 重点与难点 需求预测的定量方法、生产计划的层次结构 学习方法 习题+案例分析讨论 第一节 生产计划的前期准备—— 需求（市场）预测 制定生产计划需要了解市场对产品和服务的需求，因此，通过市场调查对需求进行科学预测是合理制定生产计划之基础 一 预测 指在具有大量资料和进行调研的基础上，通过定性的概率分析和定量的科学计算，对未来可能发生事件的预计或推测。 ? 二 预测的分类 按预测内容 经济预测（economic?forecasts） 技术预测（technological?forecasts） ?需求预测（demand?forecasts） 按预测时间 长期预测、中期预测、短期预测 按预测方法 定性预测（qualitative forecasts） 定量预测（quantity forecasts） 三 预测的步骤 ?确定预测的目的? 决定预测的时间跨度 ? 选择预测模型 收集预测所需的数据 ? 计算并分析预测结果 将预测结果付诸实际应用 四 预测的方法 （一）定性预测（qualitative forecasts） 基于估计和评价的主观判断 （二）定量预测（quantity forecasts） 受主观因素的影响较少 用数学模型来表示需求和变量之间的关系 偏重于数量方面的分析 重视预测对象的变化程度 (一) 定性预测 1. 各部门主管集体讨论法 （ JE，jury of executive opinion） 2. 德尔菲法（Delphi Method，见图3-1） 3． 用户意见征集法——市场导向 (二) 定量预测 移动平均法 时间序列分析 指数平滑法 季节因子法 回归分析 1 移动平均法（1）一次移动平均法 设有n个时间序列样本值x1、x2，…，xn；其中xt为第t期的数据（t=1,2,…，n），从n个数据中选择连续的N个，计算第t期的移动平均数如下： (1) xt作为第t期的预测值，N称为移动跨距。一般可以采用不同的N对预测对象进行实际试验，从中选择最佳者。 （2）二次移动平均法 对一次移动平均值xt，可记为M t[1]。 一次移动平均公式可改写为： (2) 二次移动平均公式为 (3) 设时间序列中，t为目前时间周期，T为需要预测的未来周期个数，Yt+T为第t+T周期的预测值，at为当前的样本值水平（即趋势线截距），bt为单位周期的变化量（即趋势线的斜率）。 则有预测公式 Yt+T=at+btT (4) 其中： (5) (6) 解: 已知 t=12， N=5，T=5 求5个月后的市场需求量，即求Y12+5 分别计算一次移动平均值Mt[1]和二次移动平均值Mt[2]。 根据公式（5）、（6）有 根据公式 (4) Yt+T=at+btT 得线性平滑预测模型：Yt+T=80+4.5T， 已知 t=12，T=5， Yt+T=Y12+5=80+4.5×5=102.5