05综合计划.ppt

运输表法 此方法可考虑两种情况： 允许生产任务积压 不允许生产任务积压 这里介绍不允许积压情况下的手算方法 需要画出一张表格 表示出每一单位计划期的生产能力计划、需求量、初始库存量以及可能发生的成本。 ? 计划方案 计划期 1 计划期 2 计划期 3 计划期 4 未用 生产能力 总 生产能力 计划期 期初库存 0 ? h ? 2h 3h ? I0 ? 1 正常生产 r r+h ? r+2h r+3h ? R1 加班生产 c c+h c+2h c+3h ? OT1 外协 s s+h s+2h s+3h ? S1 ? 2 ? 正常生产 × ? r r+h r+2h ? R2 加班生产 × c c+h c+2h ? OT2 外协 × s s+h s+2h ? S2 3 正常生产 × × r r+h ? R3 加班生产 × × c c+h ? OT3 外协 × × s s+h ? S3 4 正常生产 × × × r ? R4 加班生产 × × × c ? OT4 外协 × × × s ? S4 需 求 D1 D2 D3 D4 ? ? 单位计划期内单位产品的库存成本 单位产品的正常生产成本 单位产品的 加班成本 单位产品的 外协成本 t期的预测需求量 t期的正常生产能力 t期的加班生产能力 t期的外协生产能力 原则： [实例] M公司生产某种产品，该产品的需求具有波动性，其需求预测和有关成本数据如表1所示。该公司现在打算根据表1和表2所列的生产能力计划来制定综合生产计划,公司现有库存为250万台。按照公司的经营方针，希望期末库存为300万台，且不允许任务积压和库存缺货。 季度 1季度 2季度 3季度 4季度 合计 需求 300 850 1500 300 2950 项 目 成本 单位产品的库存成本 单位产品的正常生产成本 单位产品的加班生产成本 单位产品的外协成本 0.3元/季度 1.00元 1.50元 1.90元 各期的需求预测值 单位:万台 各项成本数据 表1 生产能力计划 单位:万台 项目 1季度 2季度 3季度 4季度 正常生产 450 450 750 450 加班生产 90 90 150 90 外 协 200 200 200 200 表2 项 目 成本 单位产品的库存成本 单位产品的正常生产成本 单位产品的加班生产成本 单位产品的外协成本 0.3元/季度 1.00元 1.50元 1.90元 季度 1季度 2季度 3季度 4季度 合计 需求 300 850 1500 300 2950 项目 1季度 2季度 3季度 4季度 正常生产 450 450 750 450 加班生产 90 90 150 90 外 协 200 200 200 200 ? 计划方案 计划期 1 计划期 2 计划期 3 计划期 4 未用 生产能力 总 生产能力 计划期 期初库存 ? ? ? ? 1 正常生产 ? ? 加班生产 ? 外协 ? ? 2 ? 正常生产 × ? ? 加班生产 × ? 外协 × ? 3 正常生产 × × ? 加班生产 × × ?