生产制作运作管理课件第五章节生产制作运作计划.ppt

五、如何使计划具有严肃性与灵活性 完成情况与 计划差异 计划修正 差异分析结果 合同增减 市场预测 下一轮分析 与计划 注:相应再作其它 月、周滚动计划 滚动期 新的年度计划 2季度 3季度 4季度 下年1季度 执行计划 较细 较粗 纲要性 年度计划 1季度 2季度 3季度 4季度 执行计划 较细 较粗 纲要性 核心 第五章 作业 1、企业为什么应编制运作计划？ 2、有人讲，目前是按照市场需求变化来组织企业生产， 因此企业实际上没有必要做计划，你认为这种说法对吗？ 为什么？// 3、复习思考题P. 97-98 第1、3、5题 案例分析 注:作业计划见第11章 主生产计划解决的核心问题： 生产计划指标的合理分配安排； ? 资源的有效利用。 生产运作计划 案例分析 某厂2002年生产方案决策 ? 某厂是一家生产家用电器产品的中小企业。 近年来家电产品市场竞争激烈，实力雄厚的大企业如长虹、康佳、海尔、美的等电子电器产品厂，它们既生产大型的电子电器产品，也生产小型的电子电器产品。面对激烈的市场竞争局面，为了求得生存，至使像本案某电器厂这样的中小型企业，在年底制定第二年的生产方案时，迫使他们必须建立在市场预测的基础上，进行精打细算，从定量与定性两方面进行生产方案的制定与选择。 该厂在2001年11月底由厂长主持，召开了2002年生产方案讨论会，到会人员有供销科、生产计划科、质检科、设备科、财务科、主辅车间、技术科的干部及有关人员。会上厂长指出，面对日益竞争的市场形势，2002年的生产与销售有一定的困难，但我们没有退路，必须做好。从维持企业的生存与发展的角度出发，明年的税前目标利润应高于今年的目标利润，达到350万元以上。厂长要求大家根据本厂的实际情况，献计献策，制定可行的生产经营方案。 会上供销科的同志提出，制造本厂主导产品的原材料，其购买价格预计在明年将比今年的价格上涨10%，而产品价格却要下降5%。 会上经过大家讨伦，提出了两个比较可行的方案。 质检部门与技术科的同志认为，本厂目前产品的废品率较高，达到9%，而劳动生产率也比较低。造成这些问题原因，既有设备方面的因素，也有生产组织管理方面的因素。他们提出应加强生产组织与企业管理工作，特别是加强质量管理工作，这些工作做好了，估计可使废品率降低2.5%。经测算，在原材料涨价的情况下，至少可使每件产品变动成本降低0.9元以上。另外分析本企业主导产品在市埸上的情况，该产品巳经进入市埸4至5年，巳经相当成熟，维持目前高需求的时间不会太长了。所以应投入新产品，作为扩大销售收入，增加利润的新途径。技术科巳经设计了一种新产品，这种产品在2001年的试销价格为117元，单位产品的变动成本 生产计划科与车间的同志提出，在原材料价格上涨，产品价格下降的形势下，要使本厂的利润高于去年，一个办法就是扩大生产量。但从实际看，本厂2001年的生产能力巳经饱和，2002年要靠现有设备来扩大产量增加利润巳不现实。且工厂现有生产线的一些设备使用多年，功能降低较大，因故经常停机，既影响生产效率，也常出不合格品，增加了产品的生产成本。他们提出，购进几台新设备，资金约需40万元，资金来源由银行贷款，根据目前形势，可以实行税前还款。投资资金分4年等额归还，年利率5%，银行方面不会不同意。经测算，这样如果销售不出问题，可使销售收入达到1800万元以上。购买设备虽然使固定费用增加到280万元，但却能降低废品率与提高生产率，这样可使单位产品成本费用降低5%，保证350万元目标利润的实现。 会上一些同志认为，投放新产品，可能影响本厂老产品在市场上的地位，影响老产品的销售，从而降低收入。但老产品是企业目前的主要收入产品，万一新产品失败，老产品又受冲击，对企业的损失就相当大。而对中小企业来说，他们认为主要是保利润的实现。因此应实行摸仿性的生产方案，不应推行产品创新这样风险大的生产方案，毕竟350万元利润完成是硬指标，关系到企业的生存与安危。 为58元。从该产品在市场上试销的情况看，如果投产，预测明年的订货不会少于5万件。该产品可以在现有生产线上生产，不用购建新的生产线，因而固定费用不变。他们认为本厂应该在明年投产新产品。用新老产品组合这个方案，组织2000年的生产，他们认为自己提出的方案是比较好的，350万元目标利润可以实现。 另一些同志提出，如按生产部门的方案组织