第三章节生产制作计划与生产制作能力规划.ppt

工作间 第三章 生产计划与生产能力规划 客户要求的三要素 “交期、品质、成本” 生产的三要素 “材料、人员、机器设备” 生产计划 ——指导企业计划期生产活动的纲领性方案 是关于企业生产运作系统总体方面的计划，是企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产任务的计划和对产品生产进度的安排。 生产计划的特征 一个优化的生产计划必须具备以下三个特征： 　　1）有利于充分利用销售机会，满足市场需求； 　　2）有利于充分利用盈利机会，实现生产成本最低化； 　　3）有利于充分利用生产资源，最大限度的减少生产资源的闲置和浪费。 第三章 生产计划与生产能力规划 第三章 生产计划与生产能力规划 主要内容 企业生产的需求预测、预测的一般程序及常用的定性与定量预测方法、生产计划的主要内容及制定方法、生产能力需求分析与规划。 重点与难点 需求预测的定量方法、生产计划的主要内容 学习方法 习题+案例分析讨论 第一节 生产计划的前期准备—— 需求（市场）预测 制定生产计划需要了解市场对产品和服务的需求，因此，通过市场调查对需求进行科学预测是合理制定生产计划之基础。 一 预测 指在具有大量资料和进行调研的基础上，通过定性的概率分析和定量的科学计算，对未来可能发生事件的预计或推测。 ? 二 预测的分类 按预测内容分 经济预测（economic?forecasts） 技术预测（technological?forecasts） ?需求预测（demand?forecasts） 按预测时间分 长期预测、中期预测、短期预测 按预测方法分 定性预测（qualitative forecasts） 定量预测（quantity forecasts） 三 预测的步骤 ?确定预测的目的? 决定预测的时间跨度 ? 选择预测模型 收集预测所需的数据 ? 计算并分析预测结果 将预测结果付诸实际应用 四 预测的方法 （一）定性预测（qualitative forecasts） 基于估计和评价的主观判断 （二）定量预测（quantity forecasts） 受主观因素的影响较少 用数学模型来表示需求和变量之间的关系， 偏重于数量方面的分析，重视预测对象的变化程度 (一) 定性预测 1. 各部门主管集体讨论法 （ JE，jury of executive opinion） 2. 德尔菲法（Delphi Method，见图3-1） 3． 用户意见征集法——市场导向 (二) 定量预测 定量预测方法是用数学模型来表示需求的各变量之间的关系的一种预测方法。 移动平均法 时间序列分析 指数平滑法 季节因子法 回归分析 1 移动平均法（1）一次移动平均法 设有n个时间序列样本值x1、x2，…，xn；其中xt为第t期的数据（t=1,2,…，n），从n个数据中选择连续的N个，计算第t期的移动平均数如下： (1) xt作为第t期的预测值，N称为移动跨距。一般可以采用不同的N对预测对象进行实际试验，从中选择最佳者。 （2）二次移动平均法 对一次移动平均值xt，可记为M t[1]。 一次移动平均公式可改写为： (2) 二次移动平均公式为 (3) 设时间序列中，t为目前时间周期，T为需要预测的未来周期个数，Yt+T为第t+T周期的预测值，at为当前的样本值水平（即趋势线截距），bt为单位周期的变化量（即趋势线的斜率）。 则有预测公式 Yt+T=at+btT (4)