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生产计划与物料控制 FTF?首席培训教练——刘立户 Http://www.FTF.cn 本次课程提纲 系统化生产管理概论 生产能力计划基础 生产能力计划应用 1、系统化生产管理概论 生产分析 生产制造 生产服务 2、生产能力计划基础 生产能力决策 定义和测量生产能力 有效生产能力的决定因素 精益生产计划（JIT）简介 FTF?动态库存计划控制 2.1、生产能力决策 我们要问问自己的几个问题： 需要何种生产能力？我们的生产工艺过程中有哪些关键的、决定生产能力的工艺阶段？ 需要多大的生产能力？我们的生产工艺过程中的关键阶段的生产能力都分别是多少？ 什么时候需要这种生产能力？ 什么是生产能力？ 2.2、生产能力的度量方法 设计能力 可实现的最大产出 有效能力 给定产品组合、安排日程的困难、机器维修以及质量因素等条件下的最大可能产出 生产效率和生产利用率 生产效率 实际产出 生产效率＝———————— 有效的生产能力 生产利用率 实际产出 生产利用率＝—————————— 设计的生产能力 2.3、有效生产能力的决定因素 2.4、精益生产计划（JIT）简介 也称为准时化生产，Just-In-Time 大批量生产 标准化与专业化的管理 移动装配线 严格的劳动分工 体系化组织与管理（产业链） 准时化生产 50年代末期到70年代从日本的丰田公司起源 1980年，5年时间，耗资500万美元，50多位专家，17个国家，90多个汽车厂研究JIT生产 JIT基本思想和体系 精益生产终极目标 七种浪费 过量生产的浪费 等待时间的浪费 运输的浪费 库存浪费 过程（工序）的浪费 动作的浪费 产品缺陷的浪费 JIT的适时适量制造 JIT的弹性人员配置 JIT的质量保证 JIT具体手法 生产同步化 工序之间没有库存 后工序领取 及时的人员配置 生产均衡化 加强能力计划工作 加强需求管理 整体作业趋向均衡化 管理工具 看板管理 什么是FTF?动态库存控制方法？ 多数企业的生产，由于市场竞争的原因，不能按照正规的以销定产的方式进行，在这种情况下，多数企业采取计划方式进行库存管理，结果是由于产出和销售有一定的脱钩，造成库存的增加和不均衡的现象； FTF——福特资讯公司通过给众多客户的服务，总结出“FTF动态库存控制方法”，经过客户的实施，取得了良好的经济效益； “FTF动态库存控制方法”的核心思想： 基于历史统计 科学安排生产 动态最低库存 动态库存控制程序－A产品为例1 统计A产品三年来(或多年)的出库数据 每个年度的月度出库量：画出变化图 动态库存控制程序－A产品为例2 绘制三年中同一个月出库量的变化图 动态库存控制程序－A产品为例3 根据以上统计结果，预计2003年月度出库量： 根据月度出库变化量，使用回归分析技术，计算出2003年每个月度的出库量； 绘制2003年月度出库量图。 动态库存控制程序－A产品为例4 根据2003年每个月度的出库量，及时调整下一个月度出库量：即月度出库量调整图 动态库存控制程序－A产品为例5 根据前后两个月度出库量，然后根据A产品的生产周期、生产能力以及相关原材料的采购周期确定最低库存量； 目标：到6月底时，库存量的最低限度为：7月份的库存量×120%(“28理论”) 实施：根据以上的库存结果，使用JIT（Just-In-Time）生产管理技术，安排生产批次，即一旦库存量低于最低限度，使用最少批次立即安排生产，保证最低库存。 动态库存控制程序－A产品为例6 使用“FTF动态库存控制程序”的关键： FTF动态库存控制对于由于产品畅销，企业可以完全按照订单进行生产的企业不完全适用； 在实施动态库存控制阶段，生产经理要每周至少一次关注产品的库存量及发货量的变化，有计划地调整最低库存量，并相应调整JIT计划。 由于FTF动态库存控制程序涉及的部门比较多，包括财务、销售、供应以及生产等部门，所以，在实施时，必须拿出详细的方案，经过商议通过以后，得到其他部门的配合，方能够顺利实施。 3、生产能力计划应用 生产能力计划的要求 设计生产能力计划方案 3.1、决定生产能力的要素 趋势：数据稳定地上升或者下降 季节性：一种周期性的重复 噪声：数据中不可预测的部分 需求量和生产能力 季节和需求 其他影响需求量的因素生产能力 指数平滑方法把握需求量 趋势，季节性，随机性（或者是噪声） 趋势：数据稳定地上升或者下降 季节性：一种周期性的重复 噪声：数据中不可预测的部分 案例： 案特公司是一家生产扒钉器的厂家,每个