第二章节员工招聘与配置人力资源三级.ppt

案例2-华德机械公司人员调整 （一）几个部门 开发部：根据用户要求进行产品改造、再设计和新产品开发。 供应部：负责原材料和设备、工具的采购。 技术部：对设备维修和保养。 销售部：产品销售，产品宣传，售后，市场信息搜集。 质保部：负责原材料，半成品、成品的检验。 （二）目前人员状况说明 1.51岁，开发部主任 简历：交大机械制造系本科，受过外语和技术培训，当过十年设计员，八年前调到开发部，不久为该部负责人。 性格：为人忠厚，踏实，执行上级命令不折不扣。思考问题全面，待人谦和，不善主动人际，在技术问题上观点不一致时尽量避免争执，对工作为难，身体不好，有时反映迟钝。 2.开发部工作人员 中专毕业后做过钳工，职工大学学修完机械专业，进入开发部不久就被评为助理。 个性：活力、兴趣广泛、擅长问题、头脑灵活、反映敏捷、勤快、不主张精雕细琢，幽默，擅长人际，喜怒不形于色，城府。 3.供销部负责人 当兵几年，进长做钳工，接受过脱产培训，几年前成负责人 性格：温和，待人热情，埋头苦干，牺牲精神，比较疏忽，对下属不求全责备，对计划和文字缺乏兴趣，安排工作不注意轻重缓急，很好相处，精于应酬，生活追求安稳。 4.44岁质保部工作人员 大专毕业，助理工程师 性格：热情，有好，记忆力出众，数字反映迅速，细致耐心，喜欢关心与自己不相关的事情，善于揣摩上司意图，与同事交往不会放弃自己观点但还比较克制。 5.40岁 技术部负责人 大学毕业，工程师，曾到德国培训。 性格:经历充沛，坦诚直率。业务扎实，经验丰富，动手能力强，但性格急躁，不善言辞，常让上司难堪，与财务部门发生争执。 6.28 销售部工作人员 中专 生产部门工作5年后调任到此岗位 性格;情感外露，理解力强，聪明，有干劲，热情，但说话很少斟酌，遇到挫折会有情绪，有时不能控制自己。 7.39岁，销售部工作人员 中学后做过保安、销售、十年前做车间工作后调入此部门 性格：思维敏捷，办事利索，口才好，能将死的说成活的，但计较个人得失，自以为是，缺乏耐心和宽容。 请问：分析人员性格，他们是否适应岗位需求？ 谈谈你的人员调整方案。 案例3 广州现代家庭用品公司在招聘人才，它需要一位销售经理，专门处理地域辽阔的西北和西南地区的业务。公司最初确立了以下几项标准：①大学毕业；②具有销售方面的工作经验；③具有家用品工业方面的知识；④喜欢出差；⑤工资待遇适中。公司最后把前来应聘的人选名单压缩到6个人，他们全部符合这些基本条件。 问题：公司现在如何进一步估量这6位候选人的合适程度？ 一、大学教育程度： 文科学士 10分； 理工科学士 12分； MBA 15分 二、销售工作经验： 1-3年 20分； 3-5年 30分； 5年以上 35分 三、家用品知识： 从事该产业工作1-3年 15分； 3-10年 20分； 10年— 25分 四、出差意愿： 态度上犹豫不决 10分； 态度上有所保留 25分； 态度坚决，毫无保留 50分。 五、对工资待遇的要求： 年薪超过7.5万 15分 年薪5万到7.5万 20分 年薪在5万以下 25分 招聘活动的评估方法 成本效益评估 数量质量评估 招募甄选金字塔 信度效度评估 人员配置的原理 个体差异： 知识：不同的知识结构考虑问题的思想方法不同，容易引起思想火花的碰撞，从而获得最佳方案。 气质：刚柔相济。在一个企业中，应有管家型的踏踏实实工作的人才，也应有敢闯敢冲的开拓型人才，需要温和善协调的人才，也需要刚强顶得住风浪的人才。 能力：有的人擅于抓生产，有的人擅于搞销售，有的人适宜于从事人事工作。 性别：女性细心、耐心，男性粗犷、刚强 。 年龄：年龄的差别体现了精力、知识、经验、处理问题的方式、社会关系等方面的差异。 互补增值原理 刘邦谈及汉兴楚亡的原因时赞“三杰”： “夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房。镇国家，抚百姓，给馈饷，不绝粮道，吾不如萧何。连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也……