职员离职.ppt

* * * * * GBUTtem * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 　　企业获得合格人才的渠道， 　　　　　生存和发展的需要， 　　根据人力资源规划和工作分析的要求， 　　通过信息的发布和科学甄选， 　　获得本企业所需合格人才， 　　并安排他们到企业所需岗位工作的过程。 2-1 招聘的概念 * 2-2 招聘的渠道 熟人推荐 广告 人才市场 自荐 * 2-3 招聘的原则 ﹡遵守国家的相关、法规和政策 双重劳动关系人员，企业不能录用。 ﹡坚持能职匹配 坚持所招聘的人的知识、素质、能力与岗位要求相匹配。 * 2-3 招聘的原则 ﹡ 协调互补 有效的招聘，除达到“人适其职”外，还应该注意群体心理协调。一方面，考察群体成员的理想、信念、价值观是否一致；另一方面注意年龄、素质、个性。群体成员心理相容，感情融洽，行为协调，有助于企业文化的塑造、企业目标的认同、和谐高效团队的稳定。 * 2-3 招聘的要求 ﹡品德优良，无违法犯罪记录； ﹡身体健康，适应工作； ﹡年龄限定在18至35周岁； ﹡与其他单位或个人无劳动关系和劳动争议； ﹡原则上要求为高中以上学历。 * 2-3 招聘的程序 面试需准备的材料： 身份证原件、复印件 毕业证证书原件、复印件 1寸彩色免冠近期照片1张 基本信息登记表（如实填写） * 2-3 招聘的程序 参加面试要求： 按照通知要求在规定的时间到达指定地点；迟到超过半小时不能再参加面试。 带齐面试要求的所有证件材料。 毕业证、身份证必须真实有效。 * 2-3 招聘的程序 体检 初试合格的人员，应到指定医院进行指定项目体检。 * 2-3 招聘的程序 劳动合同、上岗协议的签订 劳务工面试、体检合格以后，人力资源部初定录取人员名单，经领导核准后，由劳务公司为新进人员办理入职手续。 劳务工派遣期限等由公司协商劳务公司确定。 劳务工由劳务公司派遣到我公司工作，与我公司签订上岗协议，上岗协议期限不超过其与劳务公司签订的劳动合同期限。 * 三、离职现状及分析 * 企业员工离职现状 离职原因 离职规律 离职前兆 三、离职现状分析 * 3-1企业员工离职现状 1.分片区离职情况 * 3-1企业员工离职现状 2.不同地理位置离职情况 * 3-1企业员工离职现状 3.销量不同加油站离职情况 * 3-1企业员工离职现状 4.流失人员工龄结构情况 * 3-1企业员工离职现状 5.分站离职情况（周村片区） * 3-1企业员工离职现状 6.分站离职情况（张店片区） * 3-2企业员工离职原因 辞退 员工离职 情形分类 主动离职 被动离职 辞职 * 3-2企业员工离职原因 不同类型的离职对企业的影响。一般而言，员工的被动离职有利于企业员工队伍的优化，有利于企业经营发展；而员工因对企业不满主动离职会导致员工士气低落，造成人力资源投资的损失。因此，要重点关注和分析员工主动离职的情况。 * 3-2企业员工离职原因 辞职： A、因不适应本职工作主动辞职。其中包括工作技能达不到工作岗位的要求的；不认同公司企业文化的；还有不能正确处理人际关系或工作关系而导致离职的。 B出于自身职业生涯发展的考虑。 C因公司提供的条件不能达到个人对工作、收入的预期而离开公司，无晋升渠道。 D还有少数员工因家庭原因造成了离职。 * 3-2企业员工离职原因 一般员工辞职的原因 1、企业工作条件及环境不好？ 2、企业未尊重员工的权益和给与公平待遇？ 3、员工感到在本企业没有前途？ 4、导致员工不满的常见原因？ 5、其他个人原因辞职的情况？ * 3-2企业员工离职原因 个人原因 A、 同事、上下级人际关系不协调，不满直接领导； B、 工资收入低，福利差； C、 不受尊重、没有民主管理； D、 “跳板哲学”：学到了东西就该走了； E、 分配不公； F、 在企业内缺乏领导重视和成才的人文环境； G、 人才过剩，能力埋没，无个人发展的空间,升职无望； H、 无法得到更富于挑战性的工作辞职： * 3-2企业员工离职原因 企业原因 A、 企业内部环境和管理体制缺乏凝聚力，员工对所从事的工作没有积极投入的认同感。 B 、企业在人员配备方面的不合理，导致人才资源的浪费，不具备人尽其才的要求。 C、 企业的运作方式和固有体制。 D、企业无力提供相当水平的收入和福利待遇。 * 上岗1年后 试用期内 行业环境变化 社会环境变化 任职3年后 您是否了解 3-3企业员工离职规律 员工离职规律 1 2 4 3 * 出勤 情绪波动 关键事件影响 直接主管 员工离职的前兆 3-4企业员工离职前兆 * 3-5