第四章节生产制作过程规划创新设计1.ppt

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第四章 生产过程的规划与设计 本章提要 基本要求 描述生产过程规划和设计的主要内容; 描述生产过程的分类,解释各种生产类型的特点; 解释生产系统定位的含义; 描述生产技术选择的内容和实质; 解释自制或外购决策的含义; 解释装配流程图和生产过程流程图在生产过程规划设计中的作用。 重点难点 各生产类型的特点; 生产组织形式的优缺点; 生产系统的目标体系; 生产系统定位。 生产运作管理的内容 第一节 生产类型 一、生产系统的类型 1、按标准化程度划分 1)标准化生产:指产品或服务高度一致。如:汽车、电视机、计算 机、报纸、汽车清洗、电视广播、航空服务等。 2)定制型生产:指标准化程度很低,根据用户的订货要求组织生产。 如:眼镜、定做的衣服、窗户玻璃、出租车驾驶、 外科手术等。 这种划分方式还可按照用户的需求特性叫做: 1)存货式生产; 2)订货式生产; 订货式生产又可分为:按订单装配(ATO) 按订单加工(MTO) 按订单设计(ETO) 16个前进档(全同步器),2个倒档,空气换档助力系统 2、按产品的工艺特点划分: 1)流程式生产(连续型生产) 2)加工装配式生产(离散型生产) 3)凝固式生产 3、按产品的产量和稳定程度划分: 1)项目式生产 2)单件生产 3)成批生产 4)大量生产 5)连续式生产 4、新的生产类型-大批量定制 大批量定制是目前公认的下一代生产模式,它比定制生产、大批量生产具有更多的优势,如在保持生产成本的情况下能够更快地满足客户的个性化要求,因此能够获得更高的利润和客户满意度。 第二节 生产组织形式 一、对象原则 二、工艺原则 三、模块式(成组生产单元) 一、对象原则布置 产品原则。 按对象(产品或服务)的技术加工要求进行布置设计。也就是按加工顺序进行布置。最典型的是流水线,适用于大量生产。 优点: (1)产量高; (2)可采用专用设备,效率高,单位费用低; (3)劳动专门化,培训时间和费用少; (4)物料运输距离短,运输费用低; (5)工人和设备利用率高; (6)工艺路线和进度安排在设计时就确定了,运转过程中无需再考虑; (7)会计、采购、库存控制都相当程序化; (8)运作管理简单(计划、质量、核算等)。 缺点: (1)分工过细,作业重复单调; (2)技术低的工人可能对维持设备或产出质量缺乏兴趣; (3)对产品、工艺变化的适应性差; (4)个别设备故障或工人缺勤率高,对整个生产系统影响极大; (5)预防性维修、迅速修理和备件库存都是必不可少的; (6)与个人产量相联的激励计划不可行。 U型布置 (1)有利于工人或车辆的往返运输; (2)有利于工人的交流和协同工作; (3)有利于多机看管; (4)入口、出口在同一地点,便于物料运输,同时可由一人控制始、终两道工序的进度。 瑞典式布置 二、工艺原则布置 把相同的工艺设备布置在一起。 如:机工车间:车床组、铣床组、磨床组等; 医院:外科、内科、神经科、儿科等; 大学:管理系、机械系、经济系、计算机系等。 适用于:多品种成批生产、单件生产。 优点: (1)能满足多样的工艺要求,适应性强; (2)系统受个别设备出故障影响不大; (3)通用设备,便宜、维修费用低; (4)可采用个人激励制度。 缺点: (1)要经常进行工艺路线选择和进度安排; (2)工件运输路线长,运输效率低,量大,费用高; (3)设备利用率低; (4)在制品占用量大,生产周期长; (5)对每一产品或顾客需要特别注意,而产量低,导致单位产品费用高; (6)会计、库存、采购等复杂; (7)运作管理复杂(计划、质量、核算)。 三、定位布置 加工对象不动,工人、物料、设备四处移动。 适用于:大型建设项目、大型产品。 四、 混合布置 上述三种布置的混合应用。 五、成组技术与单元布置 成组技术 将零件按照设计特征和制造特征进行分类成组,按照零件组(族)进行设计和制造。 零件的分类方法: (1)目视法; (2)设计与生产资料审查(编码法); (3)生产流程分析法。 设计与生产资料审查(编码法) 成组技术在设计中的应用 单元布置 成组生产单元: 能够完成一组或几组相似零件的

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